4月21日上午9时，集团董事长、总裁刘方波，副总裁张华荣，财务总监柳华，在参加完集团股东会后，百忙之中抽出时间前往广州和美华，参加座谈会，对基地工作提出了宝贵的建议和意见。南方事业部品管专员兼生产专员吴畏与广州和美华全体后勤人员参加了此次座谈会。
座谈会上，刘方波总裁就组织变革、管理下沉、坚定不移的推进专业化、落实和践行企业文化机制与战略谈了七个方面的要求：
　　一、组织变革　
　　集团的组织职能发生了根本性改变，成立预混料南方事业部、北方事业部、核心料事业部、全价料事业部和大客户事业部五个事业部。内部生产基地以基地总经理为责任中心，品管、生产、采购要专业分工，强化品管、生产、采购的线路指挥作用，对基地管理进行指挥和指导。外部设市场总监一职，对市场总经理实行领导职能。分子公司不再设总经理，营销总经理和营销代表，原来总经理转型为市场总经理，对市场营销负全部责任。
　　融合靠文化，沟通靠制度，做事靠流程。遇到问题，按制度来实施，制度上没有规定的东西，由文化来引导。
　　二、管理下沉 
　　　　所谓管理下沉，就是把权利和责任下放到第一线，凡是遇到不合格原料，不正确举动，一线员工都叫停的权利。
　　品质控制方面，第一要点是原料控制，从指定供应商处采购及原料检测原则。第二要点是避免应急采购。品管也应注重提升专业技能，提升检测分析能力，定时定期汇报，特殊情况第一汇报。
　　成本控制方面，第一要务，采购应多与采购专员沟通，建立采购基本原则，严格按照采购流程采购原料，注意发票问题。
　　市场总经理四件事：第一，从大竞争对手手上，整合行业内精英人才成为营销公司经理；第二，帮助营销经理整合当地优秀人才转型成为基层营销公司经理；第三，支持营销公司经理整合优秀的本土化代表；第四，做好产品定位，营销政策制定。
　　三、坚定不移地推进专业化
专业化是指干什么得懂技能，担起职责。分为三个层面，第一投资发展专业化，专业投资生产，不盲目多元化。第二，组织设计专业化。第三，员工技能的专业化，形成个人的核心专业技能，使得个人发展与公司发展结合起来。
　　经营管理最重要的是两手抓，两手都要硬。包括文化，理念，机制，战略，思路，思想等软的方面和制度，管理工具，管理方法等硬的方面。
　　四、高度重视企业文化建设
　　和美华文化是和美华企业的灵魂，是和美华企业的经营之“道”发展之“道”，是全体和美华人在长期创业和发展过程中逐渐形成，并共同遵守和奉行的价值观念和行为准则，是和美华企业的灵魂的精神支住。
　　五、刚性管理
　　通过流程化，标准化进一步推动精细化，规范化。学会用工具，方法来推动管理上的提升。把各岗位流程和作业标准落实到位。
　　六、六大管控体系
　　加强和美华六大管控体系：
　　1、计划体系： ① 目标分解 ② 结果定义
　   2、责任体系： ① 岗位职责② 一对一责任
　   3、措施体系： ① 流程管理② 关键行动措施
　   4、检查体系： ① 绩效考核② 质询检讨
　　5、激励体系： ① 奖罚到位② 即时奖惩
　　6、改进体系： ① 纠偏改进措施② 经验做法分享
　　七、内外高度协同，一切以市场为中心，迅速提升销量，改善盈利水平
　　内部应稳定品质，以市场为中心，理解市场，支持市场。基地成立责任中心，实现费用定性化。
　　座谈会后，还分别开展了财务会议和基地会议，针对各部门存在的主要问题进行一对一的解决，各部门工作得以顺利开展。
　　通过此次座谈会，员工提高了思想认识，明确自身岗位职责，明确要为公司经营目标贡献力量。