南通和美华饲料公司　 朱成章　基地总经理   

　　和美华视产品质量为企业的生命，建立起了强大的品质控制体系，强化品管队伍建设，严肃品控管理制度执行到位，生产出了稳定、高效、优质的产品，得到了广大客户的一致好评。下面介绍一下我们的经验。
　　一、 原料质量管理
　　原料品质的好坏直接影响饲料品质的好坏，把好原料接收质量关极为重要。为此和美华集团建立了一套完整的企业内部原料质量验收标准，包括取样方法、原料入库流程、原料检验通则、原料检验规程等等。严格实行品管一票否决制，不合格的原料直接退货，主要原料卸货时还要按100%抽取大样检验，不符合标准的一律退货，合格的方可入库，品管部门及时挂上质量标志牌，并有保管填写完整的、规范的垛位卡，按规定的要求进行堆放，做好防潮、防霉变、通风等措施，原料使用坚持先进先出的原则。
　　二、 加工过程控制
　　把高品质的原料加工成高品质的饲料成品的过程涉及到员工素质、机器设备和工序控制等多方面原因，要实现生产高品质饲料的目标，必须将这几方面因素统一起来。 
　　企业对员工应有步骤地进行岗位技能培训和企业文化建设，不仅使生产人员熟练掌握操作技能，还要使明确自已岗位工作对生产质量的重要性，使人人都具有责任感和敬业精神，建立起品质管理制度；同时也采取了和种措施来调动员工的积极性如：企业设立“质量之星”评选制度，对产品质量重视的生产员工进行奖励，这样会激励更多的生产员工加强质量管理；此外，也设立了专项奖金奖励努力改善产品质量和工艺流程的员工。
　　品质控制的最为关键的阶段是生产过程控制，为此和美华集团制定相关的生产过程控制制度如：生产过程的八道复核流程、作业标准、全员品质管理奖惩制度等等。生产过程中所有的人员必须对他的上一道工序人员的作业进行全方位复核后才能进行自已本岗位的操作，人人都有叫停的权力，整个生产过程中现场品管随时进行抽查和监督。
　　三、 成品管理
　　成品入库前生产班长必须进行感观上的检查，无异常的方可入库，有异常的必须通知品管人员到场核实解决，入库的成品每批次必须要有品管部门随机抽样进行相应的营养指标及水分的检测，由品管经理根据品管员开具的成品检验报告格单在成品入库单上签字完成成品入库手续。
　　正是因为一直坚持做好以上几个方面的工作，和美华集团成立六年多以来，饲料品质高效、稳定，在市场上得到客户的一致好评。我相信和美华一定会靠着稳定的产品品质，赢得更多的用户的信赖。