付洪宽

　　创新是指企业在质量上的发展——企业更新，主要涉及企业的效率改进问题。其具体内容包括：企业制度创新、企业技术创新、企业产品创新、 企业市场创新、 企业组织结构创新、企业管理创新等。
　　经营机制的创新是企业发展的核心动力，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。
　　1、组织结构治理创新，生产基地化，是企业治理结构的创新，是企业低成本运营和专业化能力的体现。在全国建立了布局优化的若干个生产基地和物流信息平台，通过集团总部运作，共享技术、品管、生产、管理、信息等资源，很好的实现了集中化生产和分散式经营的结合，极大的降低了管理成本、原料成本、生产成本、物流成本，提高了运营效率，形成了和美华在全国的竞争能力。
　　2、营销创新，营销公司化，不单单是企业治理结构的创新，是企业无成本运营和专业化能力的体现，更是实现二级股权下沉资智股份化的具体体现，是为优秀人才提供舞台，划小经营单位，实现服务营销人员本土化、专业化、服务化、合作化，实现内部充分授权自主创业的发展机制。
随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，许多问题需要通过营销创新来解决，企业要在营销方面走出新路子，必须坚持以顾客为中心，立足于“顾客满意”，通过对企业产品、服务、品牌不断进行定期定量的测评与改进，以服务品质最优化，使顾客满意度最大化。
　　3、管理创新。经营网络化，通过强化培训、深入市场、实战演练、现场点评、规范管理培育新一代管理者。在深化深度整合营销模式的实施中，营销公司的综合服务能力是关键，对本土化服务营销人员的管理是核心。进一步规范管理、细化管理，强化队伍建设，推动深度整合营销模式到位。要在较小的市场区域内精耕细作，需要建设规模庞大的营销队伍，对本土化营销团队的管理能力是核心
管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。
　　4、理念创新，理念创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取，在企业管理理念、经营理念、生产理念等方面都要开发都有新思路、新突破、新举措。
　　资智股份化：反映的是企业员工共同的追求，和美华的事业是大家的事业，集团实行子公司入股，营销公司入股，让员工人人是经理，个个是老板。资智股份化是对和美华员工和企业的合作伙伴关系的定位，打破了传统的雇佣制和去除“打工”心态，建立以价值创造和价值分配为核心的价值再分配制度，对员工近期与长期都具有重要的激励作用，更是和美华“共同发展”在员工身上的具体体现。是真正的以人为本，开放相融，合作发展，成就每一个人的生命价值。