沈阳和美华财务经理  韩洪良  财务经理

　　企业的经营管理是靠文化、靠理念、靠机制、靠战略，企业的快速发展是源于中层干部的绝对执行，财务是内部管理的核心，财务系统的绝对执行和稳健是企业快速、健康发展的切实保证。
　　财务管理是企业管理的重要部分，也比较特殊，说其特殊主要是其不能与任何经济管理相脱节，只有融到一起才能发挥作用，不像其他管理可以独立出来，这就要求我们不同部门之间，不同岗位之间要相互团结，相互配合，相互服务。就如一桶水，财务要做的是确保桶不渗一滴水，这就取决于木板的材质如何，各板块之间紧不紧密，因而要想财务管理发挥更大的作用，应该做到以下几点：
　　1、会计核算基础要好。会计核算规范，会计信息完整、准确、及时是必不可缺的。也就是会计核算最好是既能满足会计报表使用者的使用要求，符合相关的制度准则，同时也要适应内部管理的需要。
　　2、要有高素质的财务人员，并且财务人员要有不断学习新知识的能力，不断提升自己的业务水平，特别是财务负责人，要熟悉企业的业务流程，企业文化，只有如此才能将财务管理与各项业务活动融合在一起。也就是能够做到把管理工作贯穿到业务活动过程中，而不仅仅是事后的记录和监督。
　　3、要有强有力的内部控制制度，运用和美华六大管理体系：1、计划体系，2、责任体系，3、措施体系，4、检查体系，5、激励体系，6、改进体系。使制度流程能够得到强有力的执行。  
　　4、财务人员要不断提升自己的服务意识，在原则、制度、服务间做好平衡，在不违反原则，集团公司制度允许的前提下，最大限度的提升服务意识。服务不只限于企业内部各部门之间，还要服务于市场，一切以市场为中心，为广大用户提供优质且价格合理的产品，使客户利益最大化，达到企业与用户共赢的目的。这就需要财务有效的控制成本和费用，在成本核算上，主要是控制原料成本和物流成本。在费用控制上，要做到该花的花，不该花的就不花，可花可不花的就尽量不花，平时从节省一度电，一张纸做起，降低成本，减少费用。
　　5、财务负责人要勇于担当责任，做好财务预算，量化工作目标和计划，工作任务目标化，数据化，可操作，对企业可能发生的费用做出合理的预算，对存在的风险加以合理的估计，就能在风险实际发生之前化解风险，并对防范风险起到预警作用，有利于企业做出正确的经营决策，有利于提高企业在市场上的竞争力。
　　相信财务部在集团总裁和总监的领导下，一定会大力夯实财务工作基础，点滴做起、持续改善，积极向管理角色转型，为公司的快速发展贡献一份力量。