菏泽和美华  赵  勇  财务副经理

　　财务在企业当中担当着重要的枢纽环节，企业的快速发展离不开财务工作的大力支持，财务是内部管理的核心，从自身做起，将财务工作，细化、量化、指标化、数据化。财务的执行力是企业快速、健康发展的切实保证。
　　财务管理是企业经营管理的重要部分，财务数据的准确性直接影响企业制定重大经营举措的有效实施。财务只有融入到企业经营管理中才能发挥作用，与企业各岗位之间要相互团结、相互配合、相互协调，使公司利益实现最大化。就如一桶水，财务要做的是确保桶不渗一滴水，这就取决于木板的材质如何，各板块之间紧不紧密，因而要想财务管理发挥更大的作用，应该做到以下几点：
　　1、会计基础核算工作。会计核算规范，会计凭证附件齐全、会计信息完整、准确、及时。会计核算在财务工作中属于最基础的，也是最能体现财务基础水平的标准。每月月底财务报表的准确性是为总经理以及上级主要领导岗位计划下月经营举措的重要依据。“点滴做起”。
　　 2、财务人员必须具备高品质、高素质，财务人员要不断学习新的财务、税务知识，不断提升自己的业务水平，熟悉国家制定相应规章制度，充分利用国家优惠政策，为企业创造价值。财务主管，要对企业各岗位工作流程、岗位职责的制定提出自己观点，积极参与经营管理。沟通靠制度、做事靠流程、融合靠文化，企业文化，在企业扮演着粘合剂的作用，只有企业文化才能将财务管理与各项业务活动融合在一起。“持续改善”。
　　3、财务队伍要有对内部控制制度的绝对执行力，各种规章制度财务要首先执行到位，才能够不断推进，持续改善。运用和美华六大管理体系：1、计划体系，2、责任体系，3、措施体系，4、检查体系，5、激励体系，6、改进体系。制度流程落实到企业的经营过程中。  
　　4、财务人员要不断提升自己的服务意识，在原则、制度、服务间做好平衡，在不违反原则，集团公司制度允许的前提下，最大限度的提升服务意识。服务不只限于企业内部各部门之间，还要服务于市场，一切以市场为中心，密切关注原材价格的变动，从财务角度提出相关建议，降低采购成本。严格控制公司各项费用支出，根据集团财务制度规定落实到日常工作中。
　　5、财务主管要勇于担当责任，做好总经理的得力助手。准确及时的提供财务报表，量化工作目标和经营指标数据化，制定可操作活动，对企业可能发生的费用做出合理的预算，对存在的风险加以合理的估计、控制，就能在风险实际发生之前化解风险，并对防范风险起到预警作用，有利于企业做出正确的经营决策，有利于提高企业在市场上的竞争力。
　　相信和美华财务团队在刘总裁和总监的领导下，一定会大力夯实财务工作基础，点滴做起、持续改善，积极参与企业经营管理，做好企业向前发展的坚强后盾。