集团审计中心  李崇青  审计专员

　　和美华集团宏大的战略发展规划，最终将落实到行动上。必须用行动的结果——目标达成来证明：我们的发展规划是可行的，我们的目标是一定能够实现的。
　　行动的聚焦点就是有效地执行。战略发展目标确定后，就是给我们的结果下了定义，下一步工作需要所有员工围绕目标实现共同承诺，履行自己的职责，承担自己的责任，有效地完成任务。内部审计作为财务部的一个职能部门，其工作职责概括起来就是：检查、监督执行和服务。和美华集团的最高经营决策层，赋予内部审计检查监督权力，对实现目标的过程进行评估，修正偏差，检讨失误，惩戒犯罪，褒奖优秀。经营决策层通过对各职能部门的检查结果最后检查评价，采取多种形式策略，调整实现目标的方法，从而实现目标。
　　内部审计检查监督，旨在服务。在持续推动各级部门有效执行发展战略的同时，树立整体观念，通过真诚的服务，帮助解决问题，从而实现内部检查监督的价值。
　　一、树立大服务观念，端正心态，摆正位置，多沟通交流。检查、发现问题不是结果，也不是与人为恶。别人存在的问题，我们也不例外会存在；别人好的经验做法，我们需要学习共享。不做“钦差大臣”，只做公司公仆。多交朋友，广结善缘，对待别人的意见和不理解，多做沟通交流，积极表明态度，不放弃原则，不固步自封，并在工作中改正自己的错误和缺点。
　　二、抓大放小，灵活机动，正向引导，推动执行。人都是有需求的，最基本的需要支撑着我们必须有所作为，体现价值。人的追求不同，成长的时期、阶段也有差异，这就形成了不同的目标、责任和态度。个人的目标、责任不能孤立存在，必须依附于我们生活的社会环境和工作团队。团队的目标就是我们的目标，为了适应团队的大目标，需要放弃一些个人的小目标，这必然会存在矛盾、冲突。我们的工作就是要解决这些矛盾、冲突，从而顺利实现团队的目标。矛盾有大小，有主次，在实际工作中，我们需要抓住主要矛盾，化解方向性冲突。在不违犯原则的基础上，灵活处理突发性事情，按照“靠制度沟通，靠流程做事，靠文化融合”的要求，正向引导各层面执行制度，坚持“五个凡是”原则，持续推动工作改进。
　　三、建立数据分析模型，提供决策依据。公司的决策依据一个是受外部大环境的影响，另一方面主要是内部资源占有和使用。和美华集团经过五年的发展壮大，积累了一定的管理心得体会和数据资料，这都是和美华集团宝贵的财富。如何利用好这些财富，也是我们服务的一个尝试。通过进行定量分析和定性分析，可以尝试建立一个数据分析模型，使之既能用于日常工作管理，又能为我们的决策管理提供依据，实现服务创造价值的目标。