集团财务部　柳华　总监

　　企业的经营管理靠什么？靠文化、靠机制、靠理念、靠战略、靠制度、靠管理工具、靠管理体系。我们和美华集团经过五年多的发展，已从生存期转向高速发展期，企业高速发展来源于中层干部的绝对执行。财务人员的职业化水平决定了企业管理水平的高低，财务系统的绝对执行和稳健是企业健康发展的切实保证！
　　集团全体财务人员应勇于担当责任，提升自身系统能力。从集团层面上统一规范帐务处理，继续夯实财务基础工作，提供准确及时的财务信息，积极引导我们的财务经理由核算向管理专家转型,打造职业化财务团队；通过预算、财务信息化及审计工作打造强有力的内部控制体系；推广财务标准业务流程，进行高效的内部运营；使我们的财务工作任务目标化、数据化、可操作、易复制、可检讨，并注重工作态度和工作方法，积极参与并服务于企业的经营管理。
　　一、编制集团财务工作手册，继续夯实财务基础工作，提高各公司财务数据的准确性及可比性。
　　各分子公司分别由专人负责制定各类型公司业务处理初稿；集团层面上组织人员进行审核修订，并于五月份左右定稿进行实施。财务工作手册主要包括：各类型公司帐务处理、附件规定、人员归集团、财务控制点、特殊业务的帐务处理等；财务工作手册完成后，虽有财务人员调整、变动，但核算思路不会变；而且对类型公司的财务数据有了统一的核算口径，可比性及准确性加强。
　　二、用友物流上线，打造财务信息化。
　　2010年3月起付洪由专人参加正邦用友物流的培训，并对集团业务进行统一规划；在4月份对济南饲料基地进行试点化，5月起在各事业部进行推广。通过用友物流系统及财务总帐的统一上线，让我们的经营管理人员在任何地点都可以看到公司的经营数据及经营成果分析。
　　三、规划现金流、强化资金统筹管理，提高银行授信额度，打造多元化融资能力。
2　　010年3月起,在集团内推广新型POS机的业务，公司销售回款自动上划至集团帐户，分子公司实行“收支两条线”管理，把现金流规划到齐鲁银行，加强齐鲁银行的现金流及结算量，把集团在银行的授信额度再提高一个档。提升多元化融资能力，为企业的经营提供有力的资金保障。
　　四、充实审计队伍，交叉审计，对各项工作的推进进行有效的监督。
　　企业的战略靠执行，执行需要跟踪检查！2010年集团要对审计队伍进行充实，并采取集团各事业部之间的交叉审计，对集团布置的各项工作进行有效的监督。同时加强对所审计单位的经营分析，提高内部管理规范，规避外部风险，为企业的正常发展保驾护航！
　　五、加强财务经理与各部门的沟通，共建和谐团队。
　　靠制度沟通，靠流程做事，靠文化融合。再好的制度如果靠的是冷冰冰的执行，是没有意义的！引导财务经理与各部门人员进行真诚、心与心的沟通交流，主动转变工作方法及工作态度，让企业高管团队和谐，保证企业发展的充足动力！
　　坚定不移的推进“建设强有力的战略执行系统，全面深入推进精细化管理”的年度主题，建设强有力的财务管控体系，积极参与企业的经营管理，打造财务的职业化团队，支撑起集团的快速发展。