本网讯（通讯员 贺丽）2010年3月6日，和美华集团预混料事业部在济南国际会展中心酒店隆重召开了三月份预混料事业部总经理会议。集团副总裁高磊先生、集团副总载零汉益博士、集团财务总监柳华先生、事业部总经理江秀田先生和事业部职能部门主管，以及来自全国各分子公司的总经理、营销总经理共计48人参加了本次会议。
本次会议，预混料事业部首先从市场开发、财务分析、服务项目和产品推广四个方面，进行了为期半天的高端猪场开发措施、盈利水平分析、服务质量管理推动、猪料推广模式的四项针对性的培训，得到了在座总经理的高度赞同和认可。
同时，各公司总经理汇报了一、二月份经营情况和各公司存在的问题，并针对2010年2月份工作问题制定了解决方案和明确分工责任，同时，制定了3月份工作计划和实现经营目标的具体做法。
集团副总裁高总要求：各公司要严格执行总部、事业部确定的各项决议和要求，并将各项工作扎扎实实的做到位、落实到位，不折不扣的落实各公司2010年度发展规划，明确目标，明确责任，明确要求，建立起以总、事业部、各分子公司为中心的三级监督、检查、惩处机制。
最后，预混料事业部总经理江秀田先生结合各公司销量目标达成分析、现有产品结构、主要营销活动指标的完成情况，以及总部、事业部各项要求工作的执行情况，为大家作了预混料事业部2月份经营检讨报告和3月份的工作部署，并根据目前存在的问题拿出了具体、明确、可操作的解决方案。江总指出：基地内部要严格控制各项费用支出，并针对费用控制各部门要制定切实可操作的具体实施方案，严格按集团授权表流程执行；同时要严格实行产品管理的三固定原则：固定配方、固定原料、固定设备，确保产品品质的始终如一；并继续推进基地内部的6S管理，逐步提高内部管理的合理化和高效化。对于市场管理，要求总经理要严格按事业部的10101管理法则围绕以拉动销量增长、落实营销活动为主，因地制宜的根据各公司经营情况来开展各项工作，并奖罚推进。加强对营销人员的培训，通过集团和事业部的各项培训不断提高市场人员的专业水平和业务能力。
战略决定成败，执行力是关键！想明白，做到位！把正确的战略转化为一致的行动，勇于承担责任，全面落实事业部2010年度经营目标。
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