本网讯（记者 郭明菊）6月3日，菏泽和美华经营检讨会在菏泽拉开了帷幕。菏泽和美华基地总经理陈绍武先生、财务经理李崇青先生等基地高管参与了本次会议，集团董事长、总裁刘方波先生以及财务总监柳华先生、人力资源总监曹洪亮先生亲临会场。
菏泽和美华财务、销管、采购、品管、生产、技术、市场等各部门分别站在各自工作的角度，对5月份工作情况进行了详细地汇报，主要是针对上个月经营检讨会和总裁座谈会的交办事项进行了总结，对5月份工作中存在的问题进行了讨论，并对6月份的主要工作重点进行了部署和计划。
财务总监柳华先生针对菏泽公司目前存在的问题，提出了要求，基地各部门之间要加强沟通，熟悉流程，财务部要做好财务报表分析，把上报的内容加上折旧、预计销量、吨毛利，把准确的数据拿出来。内部的管理人员要增强责任心，针对不同的岗位人员提出了不同的要求。销售工作要有张有放，而不能一律同质化。
人力资源部总监曹洪亮先生、集团猪料总监刘胜利博士、集团高级配方师苏启硕先生都针对菏泽具体的问题提出了指导意见。
刘方波董事长针对本次经营检讨会的汇报情况和目前存在的问题对菏泽公司提出了工作要求。经营检讨会所汇报的内容要清晰，检讨上个月的交办事项、决议的执行情况、下个月的工作目标和具体实施计划。经营检讨会中提出的问题要有按照步骤来进行，预测问题——分析问题——解决问题，在经营检讨会上反映的问题不能单单是反映了，而是要形成一个明确、具体、可操作的方案，对问题的解决药按照问题解决方案来进行，即界定问题¬——分析问题——研讨方案——拿出最佳方案——组织实施——追踪反馈。对形成的解决方案不是说本月解决了就完成了，而是要看在以后是不是还存在这样的问题，要月月抓，注重长远性。有问题不要一定拿到经营检讨会上来研讨，检讨会之前就把问题汇总起来，先拿出解决方案，然后再检讨会上研讨最佳方案。汇报材料对本月和下月的计划和目标一定要做到数据化、目标化、指标化，要用事实说话。
刘总还对基地管理提出了10点要求：
1.从目前存在的问题来看，所反映的不是一个态度问题，而是个人的能力问题，很多工作做了，但是没有做到位。
2.菏泽公司要结合自己的特点，参照集团制度来进行自己的流程制度的制定，要建立建章建制的能力。对于制度的学习和执行不到位的情况不能只用罚款和开除的方式，而是要采取一系列措施通过学习、培训-检查、监督-奖罚进行贯彻。加强流程的学习，加强部门之间的沟通，谈问题要明确的谈出来，不要随意的扣帽子。
3.沟通要有协同性，要从文化上、心态上来做，要学会文化建设，部门之间不能有本位意识。
4.基地工作中最基本的管控工具不够，细化、量化做的不到位。
5.再谈基地管理工作三件事，重点从服务方面来进行，财务分析报告要准确及时，真正的要给市场人员有价值的信息，强化事前、事中的控制，提前制定销量计划和销量目标，销管要及时与客户、市场总经理沟通。
6.人员队伍建设是头等大事，不走专业化是最大的缺点，选择真正能够担当大事的人来做。
7.对采购部提出要在最短的时间内学会采购报表的分析，采购原则上有品管来参与。
8.产品管理是重点，品质管理是基地工作的头等大事，市场、技术、品管要迅速反应，基地总经理对产品品质负第一责任，要建立一套系统完整的品控能力。
9.销管要及时提醒市场关于政策的落实情况，要做好市场和内部的沟通，要建立责任意识，出现问题。市场总经理有责任引导客户和营销人员对产品订销计划的制定，要做好常规产品的库存，非常规品种要分批次进行生产。
10.从本月起营销报表中的数据要及时、准确做到位，及时与市场人员沟通。全价料厂的费用控制要分部门进行，拿出反向控制措施，围绕经营检讨会把下个月的工作明确出来。
点滴做起，持续改善，强化流程管理，推动品质控制，建立强大的战略执行系统，靠文化融合，靠制度沟通，靠流程办事，全面深入推进精细化管理，向精细化管理要效益，为实现2010年度下半年的经营目标而奋斗。
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