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深刻领悟“人才第一战略” 加快人才队伍建设

浏览次数: 日期:2009年4月18日 15:57

深刻领悟“人才第一战略” 加快人才队伍建设

 

和美华集团董事长、总裁    刘方波

        1、人才队伍建设是和美华事业的生命线

        人是企业的主体,用户是根,员工是本;和美华把“有品格,有能力,信念坚定,给社会创造价值,给企业带来利益的人。”定义为人才,视人才为企业的唯一的资源和最大的财富,为优秀人才提供舞台,成就每一个人的生命价值。

        2、树立和美华大的人才观

        事业感召人,文化凝聚人,工作培育人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人。尊重人、关心人、培育人、成就人,为优秀人才提供舞台,建设学习型组织和教练型组织,对下高度负责,最大限度的发挥每一个人的潜能,致力于用户、用户价值最大化,成就每一个人的生命价值。

        广开门路,拓宽渠道,建立科学的人才引进体系。首先要选好人才,制度保证人才建设。各级主管要把人才队伍建设作为头等大事来抓,引入竞争机制,形成优胜劣汰的组织氛围。要建立起一整套规范的程序,把外部引进和内部培育有机结合起来。

        规范资智股份化,把人才职业生涯设计同企业的发展规划紧密的结合起来,打破传统的“雇佣制”,形成以创造价值和价值分配为核心的利益分配机制,完善内部充分授权的自主创业机制。

        3、不拘一格,知人善任,任人唯贤,合理配置

        知人善任、量才使用、用其所长、避其所短,做到人尽其才、才尽其用。合理配置、科学使用。搭配使用,效能补性,发挥最大效能。要促进人才资源高效、有序、合理地流动,优化人才资源配置,实现企业人才资源共享机制。

         4、工作培育人。百年大计,培育为本

         创建学习型组织,工作学习化,学习工作化。在干中学,在学中干,培育出一支有志向、懂经营、会管理、善决策、能开拓的创新型企业家团队,培育出一支具有创新精神、职业化、高素质的职业经理团队,培育出一支高素质的专业技术员工队伍。 

        明确几个原则:一是确保重点兼顾一般的原则。二是分层施教、按需施教、分级培训的原则。三是点面结合的原则;实行全员培训,有计划、有重点地采用多种途径,打造职业化团队。

         5、建立后备人才制度,确保企业持续快速发展

         建立后备人才培养和储备制度,深入推进人才第一战略。破陈旧观念、思维定势和各种条条框框的束缚,着力培养造就企业家队伍。建立和完善目标责任制,把人才队伍建设作为最重要的经营目标,纳入考核体系。建设一支数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍,不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。

        6、加快人才队伍建设,是和美华事业发展的根本保障

        员工成长,企业发展;2008年度集团最重要的目标是:让每一个经理人都要实现从“业余选手”到“职业经理”的实质性转变。积极构筑人才高地,完善人才政策,建立起与企业的发展相匹配的职业化人才团队。完善职业等级标准,加快职业等级认证,提升企业系统管理能力。

         高度重视人才队伍建设,整合市场优秀人才,把人才队伍建设作为头等大事。2008年计划引进、培育高级经理100人、中高级专业人才500名、本土化营销及服务人员3000名。建立规范的职业标准,建立职业化等级,大力开展有针对性、实效性的培训,提升岗位能力,把“土八路”变成“正规军,打造出一支“战必胜,攻必克”的职业化团队。

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