关键字:
资讯搜索
关 键 字: 分 类: 搜索范围:  
您现在的位置:首页 >> 新闻资讯 >> 集团新闻 >> 鹰的重生

字号:   

鹰的重生

浏览次数: 日期:2009年4月18日 22:17

鹰的重生

 

鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。

此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,重新再度过30年的岁月!

 

这是一个让人心灵震憾的故事。这篇有关鹰的文章让我感触颇深,由此更加深深体会到目前集团变革创新特别是战略转型的重要性和紧迫性。

一、加快战略转型 增强服务意识

随着产业形势的发展,饲料业内企业规模化、集团化、现代化发展,呈现多米诺骨牌效应,饲料业内企业快速成长与大量淘汰并存,业内企业专业分工及企业分化、分类正加速进行。养殖业相关行业企业间的优势整合势在必行,畜牧企业与养殖主体互利双赢,业内企业联盟合作、共同发展势在必行;生产饲料兽药,销售饲料兽药和为了卖饲料所采取的一切手段,都将很快成为过去!

随着农牧业的发展格局、生产格局、竞争格局的快速变化,中国的农牧业正迎来一个前所未有的高速发展时期。以产品力为基础的养殖综合服务的提供能力是中国饲料企业基本的生存能力,高水平的技术服务和生产经营一体化的合作关系,才是中国饲料企业的未来核心竞争能力。

现阶段我们只有转变转型成养殖服务型企业,才能提升企业存在价值,获得拥有对整条价值链的强大影响力和支配力。同时顺应养殖业的演进,积极将农民组织起来,成为“养殖联合体、合作社”,将农民形成有序化组织,推动标准化养殖,实现小规模农户和国内国际大市场对接,获得未来的竞争优势,拉动企业成长。

伴随着养殖业专业化、规模化、结构性升级发展,规模化养殖对饲料企业的技术和管理提出了更高要求,专业化、规模化水平较高的A类养殖户(场)代表着中国养殖业的未来。加快人才队伍建设,深化服务质量管理,为优秀客户共同发展是饲料企业唯一的出路,为A类养殖场创造价值是开发高端市场的关键。为此集团年度战略发展规划把加快A类客户开发作为工作的重点,把猪场开发当作工作的重中之重。

二、树立危机意识  加快实施技术营销模式 

养殖业规模化、专业化、结构性升级正加速进行,产业环境的变化导致竞争规则的变化,企业原有营销模式的失效。失效的根本原因是:养殖业的演进,市场环境的恶化,行业竞争规则的变化,企业原有战略定位,内部管理和队伍素质跟不上环境的变化。营销模式的转型也是战略得以实现的关键,为此集团决定,全面加快实施技术营销模式为优秀的A类用户创造价值。

饲料行业是依赖于和服务于养殖业的一个行业,客户群体的水平与成长性决定了饲料企业的生存、发展。要想在激烈的市场中立于不败之地就必须不断的筛选、扩大、占据、培养优秀的用户群体,不断培育提升为A类用户创造价值带来利益的能力,实现共同发展。

实施技术营销模式,加快高科技新产品的市场推广,从被动跟随市场逐步实现主动引导市场。不仅是企业谋求实现持续发展的需要,也是当前超越竞争实施的最重要的策略。技术营销是企业品牌的扩展,创造名牌的关键,是质量与价格的延伸,是行业管理与技术发展的基本方向,是针对竞争的"反制"策略中最重要的手段,也是养殖业产业结构性升级的现实要求。

实施技术营销模式,就是运用企业的专业技术和系统能力,为优秀的A类用户创造价值带来利益,占据高端市场。细分市场,选定和占据高端A类目标市场,以为A类用户创造价值定义自己的活动,不断筛选、培养、扩大A类用户资源;通过“专业技术+系统能力”打系统战,运用专业技术与系统能力,为A类养殖场创造价值是开发高端市场的关键。

集团要求各公司树立危机意识,逐步走出低水平的价格竞争。加快营销模式的实施。既基于现实,又着眼于未来,以A类高端养殖场目标市场为新的成长空间,以“专业+系统能力”为核心的价值驱动体系,务必建立起完整的A类客户档案,强制性提高队伍的专业技术水平,加快引进专业技术强的人才和专家;加快技术营销模式的实施,不断总结提高。

三、更新观念 转变思维 全面提升服务能力

这是一个剧变的时代!伴随着高科技的发展、全球经济一体化、中国的崛起,整个世界正在发生着翻天覆地的变化。更新观念,转变思维,比技能学习更重要!

人才队伍建设是企业的生命线,员工成长,企业发展。目前集团人才队伍建设存在的主要问题:1、部分老人员:激情丧失、目标迷失、抱怨增加。2、经理人员的职业化程度差:心态、能力同岗位责任不匹配。3、小农意识强烈,无宏图大志,小富即安,视野不开阔,境界不高。

企业发展不等人。坚持过去就是落后,停止不前就是等死。更新观念,转变思维,全面提升能力,这是企业发展的需要,更是时代发展的要求。2008年度集团最重要的目标是:让每一个经理人都要实现从“业余选手”到“职业经理”的实质性转变。把“土八路”变成“正规军”,打造一去“战必胜,攻必克”的职业化团队。我们每一个人都要去除“小农意识”,“打工意识”,树立总裁意识和主人翁精神,打破不可能的禁区,“发大愿、立大志、做大事”,坚定信念,调整心态,明确目标,实现超越自我,思想上与时俱进,对行业的认识提升到一个新的高度,思想提升到一个新的境界,看到历史和行业的发展机遇,形成新的发展理念,实现不断的自我超越!

 

《鹰》的故事告诉我们:在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃,放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西,使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的,对企业,对全体员工都一样。但为了企业的生存,为了实现我们发展目标,我们必须要经历这场历练!像鹰的蜕变一样,重新开启我们企业新的生命周期,实现我们的共同愿景,实现我们共同的价值和梦想。

上一篇:鹰的重生

下一篇:技术共享 合作发展

所属类别: 集团新闻

该资讯的关键词为: