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明确目标责任 深化服务质量管理——和美华集团4月份总经理营销会议召开

浏览次数: 日期:2009年4月18日 22:25

明确目标责任 深化服务质量管理——和美华集团4月份总经理营销会议召开

 

本网讯记者 王雪莲  晚春四月,天气融和,30日,和美华集团总经理营销会议在济南高新区会展中心和美华培训中心会议室召开。集团董事长、总裁刘方波先生,集团副总裁张华荣先生、高磊先生、零汉益先生以及总部职能部门、各事业部负责人,各分子公司的总经理、营销总经理、营销公司总经理60余人参加了这次会议。

会上,首先各分子公司总经理汇报了4月份工作情况,分析了当前存在的问题及原因。制定了5月份的经营目标和工作计划,形成了明确、具体、可操作的方案。

接着,集团市场总监江秀田先生给大家做了《A类猪场开发流程》的培训,江总就研讨会的流程、会议的关键点以及会议注意的事项等与大家做了交流。集团副总裁、动物营养博士零汉益先生做了《猪场产品成功销售之路》的报告,零汉益博士在报告中指出,当前猪病的发生越来越严重,单纯依赖药物,疾病很难得到控制,这已经严重制约养猪业的健康发展。最好的药物是营养平衡的饲料。和美华集团技术部根据生猪各阶段生长发育特点,选用优质的原材料,运用合理的配方、先进的生产技术生产的饲料成功地解决了养猪各阶段的难点问题,特别是制约着现代养猪业发展的两个盲点:空怀母猪的催情排卵与断奶仔猪的喂养。我集团的专业化猪场专用料催情王与离乳康在为广大养猪户解决了这两大难题的同时,大大提高了养殖户经济效益。“科技和美华,引领预混料”,和美华高科技的产品就是猪场开发成功的基础。零博士要求每一位和美华人都要掌握和美华分阶段产品名称和产品脉点,掌握产品营养要点与使用注意事项,学会和美华产品的经济效益分析,了解和美华产品如何明显提高生产性能、如何明显降低饲养成本。

最后,集团董事长、总裁刘方波先生做了总结发言,刘总指出,当前工作是继续全面贯彻落实2008年度集团战略发展规划,通过持续改善工作,实现企业阶段性经营目标。刘总强调,A类客户的开发,特别是猪场的开发,精华蛋白的推广依然是当前不可动摇的工作重点,各分子公司要继续和美华标准华养殖、和美华产品知识的学习,加强营销活动管理与目标计划管理,针对于工作中存在的绩效考核流于形式等问题,提出明确、具体、可操作的方案,提高系统解决问题的能力。刘总还要求技术服务中心的专家要紧密贴近市场,加快向市场的转型;销管要参与到营销管理中,转型为营销型总经理的得力助手。

会议期间同时召开各分子公司董事会成员会议,形成了董事会决议。

责任胜于能力,责任保证一切。让我们在平凡琐碎的工作中,点滴做起,持续改善,肩负起“情系三农,造福民生”的伟大历史使命,为做强做大我们的和美华事业,实现我们的共同价值和梦想,为中华民族的伟大复兴而奋斗!

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