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树立“大服务”理念 加快合作社运作、规范管理

浏览次数: 日期:2009年4月18日 22:26

树立“大服务”理念 加快合作社运作、规范管理

 

本网讯记者 王雪莲200852日至3日,和美华养殖专业合作社经营检讨会在济南基地会议室召开。集团董事长、总裁刘方波先生,集团副总裁张华荣先生、高磊先生,和美华养殖合作社总经理张凤祥先生以及合作社各部门的领导与部分员工参加了这次会议。

会议由集团副总裁张华荣先生主持,张总首先宣读了和美华集团发[2008]29号文件,集体学习总部对合作社要求及规定。基于整合上下游资源打造强价值链,集团决定将和美华食品事业部并入和美华养殖合作总社,转型为合作社的畜禽产品销售部,集中精力销售合作社的畜禽产品,同时打造强势品牌,推广销售品牌蛋。

会上,集团董事长、总裁刘方波先生做了《加快合作社的运作、规范管理——打造职业化团队》的报告,刘总指出,随着国家大战略的实施和中央对各项支农政策的落实,农牧业的发展格局、生产格局、竞争格局正快速地发生着变化,农业产业一体化是行业发展的必然趋势。“替政府分忧,为人民造福”,和美华集团自成立以就致立于积极探索新的农业产业化经营模式,在各级政府及主管部门的大力支持下,成立合作社,将农业形成有序化组织,把千家万户组织起来,应对千变万化的大市场,形成“小生产、大群体”的经营格局,实施农产品品牌战略,提高农产品的市场竞争力。和美华集团养殖专业合作社的运营已取得了突破性的进展,当前,合作社要加快职业化人才的引进,全面实施营销活动管理、规范化的管理,全面提升系统能力的提供。刘总强调合作社今后工作中要加强为农民带来利益的12项综合服务项目: 1)种畜禽的提供。2)生产资料的集中采购。 3)标准化养殖的推动。4)信息的提供。 5)防疫体系的建设。            6)疾病的防治。 7)畜产品的销售。8)打造品牌。 9)政府支持,扶持资金。10)提供保险服务。11)提供贷款服务。12)养殖小区(场)的建设。

最后,集团副总裁高磊先生高总认真讲解《中华人民共和国农民专业合作社法》,并对合作社发展提了几点建议:1 全心全意为社员服务。2)健全组织机构,明确职能人员组织到位。3)服务百姓,财务公开。4)落实会议。5)薄利多销。6)规范猪、鸡场的建设。7)继续学习,树立信心。

合作社是行业发展的要求,也是历史给我们机遇。让我们牢固树立“大服务”理念,积极发展养殖业,加快运营养殖合作社,把企业的发展置于整个产业价值链中,在提高农民收入,提高农业综合生产能力,建设社会主义新农村,加快发展现代化农业的大潮中,肩负起“情系三农,造福民生”的伟大历史使命。

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