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坚持持续创新 提升企业系统管理能力

浏览次数: 日期:2009年4月18日 22:26

坚持持续创新 提升企业系统管理能力

 

本网讯记者 王雪莲)5月6日,和美华集团5月份基地总经理工作会议在济南基地会议室召开。集团董事长、总裁刘方波先生,集团副总裁张华荣先生、高磊先生及各分子公司的基地经理、总部职能部门的部分负责人参加了这次会议。

会上,集团董事长、总裁刘方波先生做了《加快人才队伍建设,深化服务质量管理,为优秀客户创造价值》的报告。刘总指出,坚持持续创新,提升企业系统管理能力,落实2008年集团战略发展规划依然是当前集团工作的要务。战略决定成败,各位基地总经理务必要理解、坚持并践行集团的战略、经营理念、市场策略,战略管理的重点在于行动的适应性、专一性和统一性。随着产业升级、竞争升级、服务升级,低水平的价格竞争很快成为过去,我们每一个人都要有超越竞争的意识、思维方式和策略,积极践行“科技占市场,服务得天下”的经营理念,加快实施“人才第一、科技领先、深度整合”三大基本战略和“集中开发、综合服务、技术营销、联盟合作”四个市场基本策略。管理就是竞争力,执行力就是竞争力,竞争力来自组织能力。各基地要加快管理规范化的进程,持续推进流程管理、精细化管理,增强员工的使命感和执行力。刘总要求,集团全员进行专业技术学习,以市场为中心,结合我们的产品,结合我们的销售策略,有组织地开发市场,准确复制创新的营销模式。

集团副总裁张华荣先生做了《基地的管理要点》的报告,张总针对基地运行过程中存在的问题、生产存在的问题进行了全面深入的分析,并对基地管理的要点做了具体的指导。张总要求各分子公司要按照会议的指示精神,落实到行动中去,形成具体、明确、可操作的做法和方案。

会上,集团财务总监赖厚云先生、集团副总裁高磊先生,集团技术部、集团人力资源部、集团采购中心分别针对不同方面的工作做了指示并提出了要求。最后,各基地总经理针对4月份基地各项工作进行了检讨,并制定了5月份的目标计划,形成了实现经营目标的明确、具体、可操作的做法和方案。

“点滴做起,持续改善”,让我们的基地工作紧紧围绕集团工作的中心,坚持持续创新,提升企业系统管理能力,保障年度战略规划和经营目标的早日实现。

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