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以市场为中心 全面提升系统运营管理能力

浏览次数: 日期:2009年4月20日 23:09

以市场为中心 全面提升系统运营管理能力

 

本网讯  2008年8月6日集团基地总经理会议在济南国际会展中心召开,集团刘方波总裁、高磊副总裁、张华荣副总裁、总部职能部门负责人及各分(子)公司总经理、基地总经理26人参会,会议由张华荣副总裁主持。

本次会议围绕“以市场为中心,全面提升系统运营管理能力”的主题,从基地管理中目前存在的问题入手,主要从一、明确目前的形势,把握住机遇和挑战二、以流程管理为中心,提升系统管理能力。三、深化目标计划管理,提高精细化管理水平。四、提升原料采购与原料贸易能力五、全面提高盈利控制能力六、加快人才队伍建设,建立战略导向的人力资源整合与管理系统。七、规范营销管理,加快营销转型。八、全面提升战略规划、执行、控制能力八个方面展开会议研讨。

会议首先由刘总裁发言,刘总指出:中国经济正进入升级突破的痛苦转型期。汇率升值、通货膨胀、出口退税减少、能源短缺、环保意识抬头、农产品、石油价格暴涨、奥运会、汶川大地震等给我们带来了前所未有的挑战,但是在这种大背景下,政府仍然坚持把解决好“三农”问题作为全部工作的重中之重!这也使得农牧业面临着前所未有的历史机遇与挑战。

通过对国内外大形势的分析可以得出我们的潜在的发展机遇:1. 成本控制与盈利水平;2.采购机会原料贸易;3.企业的兼并、收购、租赁、合资;4.人才的整合;5.业内联盟合作;6.企业的差异化与高档产品的推出;7. 高科技产品与高水平的服务能力;8.合作社的运营;9.多维、核心料、预混料等市场的高速成长;10.独特的商业模式(经营模式)。

机遇与挑战并存,巨大的历史和行业发展机遇也同时给我们带来了新的挑战:1.竞争加剧;2.客户流失;3.采购能力;4.盈利能力;5.技术创新;6.服务能力;7. 战略决策能力;8.品牌运作能力;9.思想观念、思维方式的更新;10.管理水平;11.融资能力;12.战略执行与控制能力;13.整合社会资源的能力;14.对终端用户的掌控;15.对A类客户的开发和维护;16.对领导和领导力提出了新的挑战。

这些新的形势都要求我们在实际工作中紧紧围绕2008年年度发展主题,认真践行和落实刘总在会议中所提出的各项具体工作要求:

以流程管理提升执行能力,目标明确,全面落实全员品控岗位责任制,沟通到位,方法有效,考核激励到位;加强专业知识、岗位技能培训;建设学习型组织,关心员工生活,共建文化,促进管理。加快优秀人才的整合引进,全面提升员工专业知识与岗位技能;深化绩效管理,考核激励到位;做好员工的职业发展规划,建立培训开发体系;在大众市场采取集中开发、综合服务。对于优秀客户采取技术营销、大力开展联盟合作,加快组织和运营养殖专业合作社。准确复制深度整合营销模式的实施与管理;加快实现两个革命性的转变:从经营产品到经营网络;从经营企业到经营社会。使全员自觉学习产品知识、专业技术,并将之转化为为优秀用户创造价值的服务中去。

随后由张总做了“推动基地精细化管理,提升基地系统管理能力”报告,明确了生产基地工作下半工作重点;并部署了22项需要落实的工作。

其后,赖厚云总监围绕“财务报表的解读与应用及流程管理”;黄晓辉总监围绕“产品脉点及全员品控的推进”;张波主任围绕“当前形势下的原料采购思路”进行了专业知识分析和讲解。

通过此次会议,使参会人员明确了下半年的集团战略发展重点,增加了大家加快实施深度整合战略;创新经营模式,加快合作社运营;共建资源平台,实现共同发展;全面落实年度发展规划;打造职业化团队,建设高效执行的企业文化的紧迫感。

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