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实施全面目标预算管理 提升经营管理能力

浏览次数: 日期:2009年4月20日 23:14

实施全面目标预算管理 提升经营管理能力

 

本报讯通讯员 何峰)9月21日,和美华集团第三季度财务经理会议在济南龙泉大酒店召开,集团总部及各分子公司的财务经理30余人参加了会议。

会上,集团董事长刘方波先生首先作了《提升经营管理能力,全面深入的推动精细化管理》的报告。刘总强调:精细化管理是企业发展的必然趋势;要全面推行精细化管理,提升战略规划、执行、控制能力。刘总分别就一、全面推进精细化管理。二、以流程管理为中心,推进精细化管理能力。三、推行精细化管理,提升系统管理能力。四、提升原料采购与原料贸易能力。五、全面提高盈利控制能力。六、加快人才队伍建设,深化绩效管理。七、推行精细化营销管理,实施价值营销模式。八、充分解读财务报表,提升内部管理能力这八个方面对财务工作提出了明确的要求。明确的要求财务经理人员:提升服务能力,深化精细管理,全面参与企业经营管理。所有财务人员要树立企业财富价值最大化的战略导向,全面提高盈利控制能力。细化资金管理,细化库存管理,加快资金和库存周转率,向财务管理要效益;向现场管理、生产管理要效益;向营销管理要效益;向精细化管理要效益。

副总裁张华荣先生作了《真抓实干,加快基地系统能力形成》的报告,张总要求公司财务人正视公司运行过程中暴露的文化建设与战略执行能力未形成、指令系统不通畅、流程管理能力薄弱等问题,不仅要严格自我检讨,而且要检讨流程执行过程的问题。2008年下半年基地工作的两个重点是流程管理与采购与贸易能力。精、准、细、严是精细化管理的核心思想,公司内部要持续推动内部的精细化管理水平提升。

财务总监赖厚云就《实施全面目标预算管理》做了详细讲述。审计中心李崇清经理对上半年审计工作总结通报,各分子公司财务经理对各公司上半年财务工作总结与各岗位作业流程执行情况进行研讨与交流,对财务管理、会计核算、工作流程、岗位作业标准关键点制定出了标准的模板。

赖厚云总监组织大家学习了“全面预算管理”,对全面预算管理体系的基本框架、管理体系、财务预算的形式及其编制依据、预算的编制程序、预算的执行与控制、预算运作计划体系、战略、预算与绩效互动、预算调整控制、预算反馈报告系统、预算分析与评估体系、预算编制基本技术与方法、全面预算管理的积极作用、实施全面预算管理应注意的问题等方面进行了学习;赖总监指出:全面预算管理是一种现代化的企业管理模式,预算管理是企业盈利第一步, 它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标”。最后赖总监对未来三年财务团队的建设做了详细规划,并对本次会议做了会议总结与工作部署。

本次会议让各位财务经理在思想上树立了精细化管理的意识,在企业现有的规范化管理的基础上向更精细和更细致的方向发展,不断的提高企业的经营管理的能力,为企业的不断壮大和发展奠定坚实的基础。

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