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持续推动精细化管理水平

浏览次数: 日期:2009年4月20日 23:15

持续推动精细化管理水平

 

本报讯通讯员 尉东)10月6日,和美华集团基地总经理会议在济南国际会展酒店召开,总部各职能部门的负责人以及各分子公司基地总经理30余人参加了本次会议,会议由张华荣副总裁主持。

集团董事长、总裁刘方波先生首先做了《学习和应用精细化管理技术,持续推动精细化管理水平》的报告,刘总从六个方面指出了如何推动集团精细化管理:一、提升系统管理能力,持续推动精细化管理,二、以流程管理为中心、提升系统管理能力;刘总要求:1、严肃制度执行,深化流程管理。2、深化流程管理,是目前提升执行力的关键3、增强员工的使命感和执行力4、持续推动规范化、精细化管理水平。5、细化生产工艺、作业流程管理。6、制定具体做法,降低成本费用。三、提升数据分析能力,有效改善经营管理。并明确要求基地总经理和财务经理细分、量化、控制成本费用,全面提升利润赢利控制能力以及强化管理报表的解读与应用的能力。四、加强目标管理,落实纠偏措施要求:1、深化目标计划管理: 明确目标、参与决策、规定期限、绩效反馈。2、积极落实纠偏措施,订立标准、测量进度、分析差异、纠正错误,制定明确、具体、可操作的做法、方案。五、建立战略导向的人力资源整合与管理系统要求:1、建立人力资源培训与开发体系,强化面谈改进,深化绩效管理。2、以流程管理为核心,提高全员岗位技能。3、加快培训开发系统的建立与管理并做好培训评估。六、全面实施价值营销模式,实施精细化营销管理。并要求内部管理逐步形成“可操作,易复制”的标准化模板, 严格准确复制。

集团副总裁张华荣先生做了《明确精细化管理实施要点》的报告,张总指出基地总经理要严格按照基地工作规范化流程推进精细化管理,并明确指出:1、创造价值是目标;2、能力提升是前提;3、流程管理是核心;4、细化作业为衡量;5、量化为工具;6、学习为手段。明确下半年基地工作两个重点:1、流程管理,2、采购与贸易能力。

会上,集团财务总监赖厚云先生还围绕目前基地财务工作重点做了指导,集团技术部总监黄晓辉先生做了《全员品控的实施与管理》的报告,通过对上个月情况的分析,指出了全员品控的实施与管理的具体措施,并对下个月的工作进行了系统的安排。采购中心张波主任做了《原料采购和原料贸易工作的检讨》报告,就目前的原料行情做了系统分析,并对十月份的基地采购工作重点都做了详细部署。

本次会议以学习和应用精细化管理技术,持续推动精细化管理水平为主题。期间对生产过程精细化管理模板进行认真的检讨,通过本次会议与会人员在思想上和理念上对精细化管理有了系统、全面的认识。精细化是一种意识、一种态度,一种理念、一种文化,塑造和践行精细化管理的和美华企业文化,将和美华精细化管理的思想与作风贯穿于企业所有的工作环节,点滴做起,持续改善,全面推动集团精细化管理水平,提升企业系统经营管理能力,为集团公司做大做强奠定坚实的基础。

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