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全面提升岗位技能 持续推进精细化管理水平

浏览次数: 日期:2009年4月20日 23:16

全面提升岗位技能 持续推进精细化管理水平

 

本网讯记者 王雪莲)为提高员工的岗位专业技能和职业素养,进一步推进集团精细化管理水平,将集团“加快人才队伍建设”的年度战略规划落到实处,1011日,和美华集团在济南基地举行了集团保管培训,来自各分子公司保管岗位的员工参加了这次培训。

首先,集团董事长、总裁刘方波先生给大家做了《和美华精细化管理文化及理念》的报告。刘总指出,中国农牧企业早已经进入了微利时代,推进精细化管理是和美华企业发展的要求,也是中国农牧企业经营管理的必经之路。精细化管理是一种管理理念和管理技术,“精、准、细、严”是精细化的核心思想。精细化管理关键要突出一个“细”,把复杂的事情简单化 ;把简单的事情流程化 ;把流程化事情定量化;把定量的事情信息化;运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、以获得更高效率和更多效益。刘总要求我们要积极塑造、践行和美华精细化管理的企业文化及其管理理念,“大处着眼,小处着手”“点滴做起持续改善”,每一个和美华人都必须用心做事,加快培养细节量化意识,不断创新细节量化制度、流程、标准。

集团财务总监赖厚云先生为大家做了《严肃流程执行 深化流程管理》的报告,赖总在报告中指出,精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则,使企业管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理是建立在规范化管理基础上,并将常规引向深入,向更精准和细致方向发展。为此,集团将流程管理作为集团下半年工作的重点,以流程管理为中心,推进精细化管理能力。战略与执行是统一的,不可分割的,推行精细化管理最核心的目的就是将战略和运营有机地衔接起来。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则,严就是执行,主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

这次培训中,培训讲师还结合企业文化,结合集团目前正在推进的精细化管理就《保管岗位职责》、《原料基本知识和品控管理》、《票据、损耗管理》、《仓库日常管理》等保管岗位的基本知识、基本技能方面对广大学员进行全方位的培训。

 “精细”是一种意识,一种态度,一种理念,一种文化。希望通过这次培训,进一步提升岗位技能,在塑造、践行精细化管理的和美华企业文化的同时,全面推进精细化管理,将和美华精细化管理的思想和作风贯穿于企业所有工作环节,将精细化管理工作引向深入;以为用户创造价值为中心,细化营销管理,实施价值营销模式;将和美华集团的企业管理水平、营销管理水平,在现有规范化的基础上向更精准和更细致的方向发展。

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