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激活组织 管理下沉 全面推进精细化管理

浏览次数: 日期:2009年4月20日 23:26

激活组织 管理下沉 全面推进精细化管理

 

本网讯通讯员  张肖婵)三鹿奶粉事件、华尔街金融风暴引发的全球经济危机给企业带来了深度的影响给畜牧业带了严峻的挑战,同时也给我们带来了前所未有的有利条件和前所未有的发展机遇。为了把握机遇,规避风险,迎接挑战,集团董事长、总裁刘方波先生提出“激活组织,管理下沉,全面推进精细化管理”。

11月份,集团采购中心主任张波先生出任核心料事业部副主任。张波主任下车伊始便结合核心料事业部的实际情况和自身的优势迅速展开工作。国际、国内市场的现状表明库存的快速消耗,已刻不容缓, VA VE价格持续下降的行情下,张波主任利用客户资源果断地处理了1400kg VA400kg VE,既避免了在行情下行情况下造成的经济损失,也减少了公司的管理费用。共建采购平台,提升采购的系统运营管理能力;全面提升原料采购能力,有效控制采购成本;精细化管理,向采购管理要效益;迅速反应,马上行动,把握机遇,规避风险。张波主任在核心料事业部一直贯彻集团系列采购策略,充分利用系统的采购能力低于市场价格为事业部采购了蛋氨酸等产品。“为优秀客户创造价值”,张波主任一直把客户、把为客户创造价值放在第一位。九邦饲料企业联合体的成立,拉开了饲料行业联盟合作、实现共同发展的序幕,张波主任积极地参入到联合体的建设与推进当中,共建“联合采购、技术研发、信息系统、资源融合与发展、企业运营管理、人力资源开发”六大平台,在为联合体成员企业的发展安置强大的动力的同时,充分利用联合体集中采购的价格优势,为客户采购,大大降低了客户的采购成本,为客户创造了更大的利润空间。

张波主任来到核心料事业部以来,身体力行地全面推进着事业部精细化管理,深深地感染着、激励着我们每一个人。“迅速反应,马上行动”,“点滴做起,持续改善”,践行和美华精细化管理文化,提升统的管理能力,实现事业部经营目标,支撑企业快速发展。

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