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规范管理 全面推进精细化管理

浏览次数: 日期:2009年4月20日 10:21

规范管理 全面推进精细化管理

 

宿迁和美华  刘宏转 总经理
“激活组织 管理下沉 全面推进精细管理”,面对当前严峻的形势,集团董事长、总裁刘方波先生提出了七条积极应对的措施。11月份以来,兼任苏皖片区总裁的刘方波先生多次深入我公司,在刘总裁的指导下,我们公司的精细化管理正扎扎实实一步一个脚印全面、持续、深入地向前推进,
一、推动精细化,从执行制度抓起
企业制度是企业的宪章,是企业的治本之策,也是企业员工的行为准则。它具有规范性,同时更具有强制性和约束力。
制度的高效执行是推进精细化管理的前提和基础。我公司积极组织全员学习集团下发的新修订制度,使制度铭记在每个人的心中,管理者要坚决通过制度来管人、管事、管物。同时也告诉员工:规章制度就是安全管理的“高压线”,任何人不许越雷池一步,否则就要受到严厉处罚。制度面前人人平等,没有职务高低、关系亲疏之分。真正的做到理性管理,制度为大,走出推进精细化管理的第一步。
二、流程再造,细化生产管理
在工作中不断的总结经验,细化改善每道流程,不断的改善和提高工作效率。例如改变了套袋、贴标签的工作姿势和改变了以往包小包装的模式,在原来的流程上加了台秤和圆桶,封完口时直接放到大包装内缝口入库,大大的提高了生产效率。
在生产过程中严格执行全员品控管理制度,通过管理创新,努力形成事事有人管,人人都管事、管事看效果,管人看考核,以制度约束人,激励人的精细化管理体系。
三、细控成本,全面掌握构成成本的要素,科学合理决定支出。
“点滴做起,持续改善”,细控成本,决定支出。公司将精细化管理应用到各项成本和费用的控制上,例如签字笔和本的领用依旧换新、纸张的两面使用、所有便签利用标签纸来替代、电话费的控制长话短说2分钟解决等,同时对原料的采购、入库、领用进行了严格的跟踪管理,做到日清日结,发现问题及时纠偏。
四、细化原料采购,建立合理库存,向科学库存管理要效益
做好原料行情研判,以总部采购中心信息指导做好公司原料采购,提升采购的专业知识和工作技能,完善采购计划和健全采购合同,密切关注原料行情建立价格预警机制和合理的库存机制。成立原料采购联合体,制定各种原料的最高和最低库存量,保管每天盘点库存并向财务、采购和基地总经理上报日报表。发现有超期库存(库存标准15天)必须在日报表上注明,并上报基地总经理及时处理。财务经理随时追踪超期库存处理进度,并在每月的管理报表中体现,加快库存周转速度,盘活资金加快资金周转率。
五、细化营销管理,快速拉动市场的增长
理性管理、制度为大,严格按照制度、流程执行,由规范管理基础上提高精细化管理,把营销管理和营销活动进行量化、细化,做法要可操作、可复制;把营销活动形成管理办法,每月严格按照管理办法规定执行。根据市场调研,用户需求分析,竞争对手产品分析,确定产品的定位;规范现有产品,每月定期对产品进行消减、合并,对产品形成统一培训,制定详细地产品推广方案,搜集实验数据,树立示范户,通过报纸、网络、产品推广会、示范户等宣传方式加大产品的宣传力度,通过产品打造 “科技和美华 引领预混料”强势品牌。
通过目标市场的细分,选择目标市场,通过用户资源的掌控,把用户进行A、B、C分类,根据用户的需求来定义我们的服务项目,定义我们的活动。根据不同的目标市场,组建我们的营销队伍,实施我们的营销模式和市场策略。认真学习“和美华营销服务手册”,对十个做法操作步骤要熟练掌握严格按照手册的要求去执行,人人可操作、可复制。每个营销人员每月制定详细的营销计划,营销活动任务化、指标化,严格按照5W2H要求去落实每项营销活动。
精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。积极践行和美华文化和推动精细化管理,只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。

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