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更新观念,转变思维,共建高效执行的和美华文化

浏览次数: 日期:2009年4月20日 10:34

更新观念,转变思维,共建高效执行的和美华文化

                                            和美华集团董事长、总裁 刘方波
    创新是和美华的企业精神,持续创新是和美华永恒的主题。企业要生存、发展,就必须具有强劲的持续创新能力,只有这样才能应对快速变化的市场和外部环境,制定出新战略,推出新产品和新服务,形成新的能力。思想观念的创新是实现和美华事业发展的前提,超越自我,思想上、观念上与时俱进。

    这是一个中华民族伟大复兴的时代,也是每个中华儿女实现自我价值的最佳时机,每个中华儿女都要做扭转乾坤、振兴中华的生力军。组织多种文化活动,开阔眼界,提高境界,持续的思想观念更新,不断地进行思维方式的转变。树立总裁意识和主人翁精神,去除“小农意识”、“打工意识”。 在思想上人人要作总裁,“全局在胸”要成为每个和美华人对自己的要求,提倡四种精神:独自作战、全局在胸的开拓精神;顾全大局互帮互助的奉献精神;站得高、看得远、心中有整体的系统思考精神;不计个人恩怨的敢于发表意见的民主精神。

    打破不可能的禁区,每个工作人员都要学会作大战略的制定家,大战役的指挥家,总战术计划的决策者。把我们的认识提升到新的高度,把我们的思想提升到一个新的境界,看到历史和行业的发展机遇和面临的挑战,形成新的发展理念;实现自我超越,找回创业激情,理清企业内部的利益机制,完善内部充分授权的自主创业机制,完善共享机制,全面掀起新的创业高潮。
高层管理人员要层层讲文化,积极践行落实文化,对于不认同文化理念和战略的高层管理人员要坚决撤换;每一个分(子)公司都要建立起强大的战略发展规划执行系统。

    善于说服一切有关人员。任何无大志、怕风险的思维是错的,任何急于求成,盲目冒进的作法更是错的。
和美华文化是和美华的灵魂,它决定着企业的发展方向,是推动和美华事业发展的不竭动力和力量的源泉。我们共同的愿景是:为优秀人才提供舞台,带动农牧业全面与国际接轨,实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观,造福民生。共同愿景源自我们必胜的信心和神圣的使命感,深刻领悟和美华文化,建立起共同的责任、共同的使命、共同的愿景,弘扬“诚信、协作、创新、高效”的企业精神,形成“迅速反应,马上行动”的工作作风;严格按照“主动、认真、细致、准确”的工作要求严格要求自己。积极践行“点滴做起,持续改善”的管理理念和“科技占市场,服务得天下”的经营理念,把高科技产品和高水平的技术服务作为为用户创造价值的基础。

    面对着全球经济危机的严峻形势,行业间的整合正加速进行,行业的竞争格局正快速发生着变化,在如此严峻的生存环境下,是战略决定成败还是细节决定成败?战略就是做对的事情,战术就是把事情做对;战略与执行是统一的,不可分割的,战略执行最核心的目的就是将战略和运营有机地衔接起来;塑造、践行精细化管理的和美华企业文化,将和美华精细化管理的思想和作风贯穿于企业所有工作环节,建立强大的战略执行系统,将精细化管理工作引向深入,将和美华集团的企业管理水平,在现有规范化的基础上向更精准和更细致的方向发展。

    战略制定容易,真正有效执行难,战略执行能力是核心能力!怎么才能把公司战略执行到位?汪中求先生在他的《细节决定成败》一书中说过:“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”精细化管理是企业发展的必然过程,精细化管理是建立在规范化管理的基础上,将常规管理引向深入,向更精准和细致方向的发展,精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进发展的,精细化管理的本质意义就在于它是对战略和目标分解、细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,从而提升企业整体战略执行能力。

    理念优先于制度,制度重于技术,这是建立组织系统必须遵守的原理。“天下大事,必作于细;天下难事,必做于易。”

    什么是精细化管理?精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,“精、准、细、严”是精细化的核心思想。精细化管理要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把复杂的事情简单化,把简单的事情流程化,把流程化事情定量化,把定量的事情信息化,以获得更高效率和更多效益。学习和应用好十大管理工具和十大管理方法,学习新的管理理念,应用好管理技术,持续提高管理技能,深入推进精细化管理。

    企业要生存,要发展,发展目标和战略确定之后,执行力就是竞争力,企业文化将发挥巨大的保障作用,甚至是关键性的作用。建设高效执行的企业文化,有计划没行动=零,有行动没耐心=零,有落实没完成=零,有任务没沟通=零,有价值没发挥=零,有能力没态度=零,有部置没监督=零,有监督没惩处=零。理解的要执行,不理解的也要执行,在执行过程中理解。

    将文化制度化,赋予“狼性文化”新的内涵,形成优胜劣汰的组织氛围。团结协作的企业精神是和美华人的基本素质,“狼性文化”要求保持对市场发展和客户需要的高度敏感,保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力,在运转过程中表现出高效的团队协同作战能力;将人员、战略、运营三个核心流程紧密连接起来,各岗位的工作要做到标准化、流程化,把各项工作落实到责任人、追踪人、监督人及完成时间,用高标准、严要求的准则来规范约束自己;高度重视对执行力的评估,将所有员工凝聚起来,将执行力与业绩考核联系起来,建立健全检查、监督、追踪、反馈、惩处机制,决不允许“不明白、不执行、不检查、不惩处”的情况再出现。
通过“五个内化”“五个外化”建设文化,落地生根。

    将文化制度化,制度文化化,将企业文化通过流程化、标准化的制度体现出来,制度的制定与完善要遵循文化理念的引导。制度对的要执行,不对的也要执行,对制度的修订完善也要按流程进行。制定各类标准化行为准则、员工手册,规范员工行为,各类活动规范;将各种仪式标准化,以特定的方式、特定的要求、特定的氛围向内外展示、宣传公司文化。通过积累、挖掘、加工员工工作、生活等素材,加工提炼成简明、传神、通俗、短小的故事、经验、模式对内外宣传。充分利用工作环境及其他媒体,宣传、展示、传递和美华文化。

    建立统一的VI企业形象识别系统,通过报刊、网站、广告、行业会议传递文化,塑造品牌;利用特殊事件借势传播文化;通过举办参加各类公司、行业、社会活动,推动公司的业务发展,同时彰显公司文化。用书面的方式整合、提升、升级企业文化,准确表达文化的内涵。积极向社会传播,取得社会认同,实现和谐发展。牢固树立团结协作的企业精神,建立共同的价值观和共同愿景,以积极的执行心态,把个人的人生规划、发展规划和和美华发展结合起来,人人成为和美华文化的建设者和传播者,坚决剔除不认同文化和战略的员工,让和美华文化落地生根,成为我们共同的行为。

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