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建立科学的组织体系,加强决策的科学化与民主化

浏览次数: 日期:2009年4月20日 10:38

建立科学的组织体系,加强决策的科学化与民主化

和美华集团董事长、总裁  刘方波

 

 当前形势复杂多变,要认真吸取2008年度“磷酸氢钙”事件的经验和教训,反应要快,决策要准,措施要有力,实施要到位。要求切实加强决策科学化、民主化, 以实现年度经营目标为中心,发挥集体智慧,提高组织智商,统一思想,统一认识;明确公司定位,走专业化路线,形成明确的盈利模式。
制定出系统完整的战略发展规划和经营管理计划,重要决策制度化、流程化,提高决策水平,保证决策的正确性和准确性,防止决策失误;形成内部合作机制,上级战略成为下级目标,层层分解,落实到人,步调一致。

要求高管人员进一步提高领导艺术和管理水平,关心员工生活,注重工作方法。强化解决问题的意识和能力,分阶段,抓重点;进一步通过队伍建设能力和沟通能力;学习和运营好各种管理工具和方法,目标明确,各司其职,分工协作,激发全员的主人翁精神,勇于担当责任,对目标负责到底。
为提高决策的正确性和准确性,集团将进一步充分发挥经营管理委员会和总裁办公会的职能作用,研究制定科学的发展规划和经营管理计划,实施战略管理;激活组织,管理下沉,总部领导和职能部门主管下沉到分(子)公司,帮助、协助、监督各分(子)公司工作,各级主管下沉到生产一线和市场一线,深入调查研究,系统解决问题,把管理落到实处,同时加快提升总部职能部主管人员的职业化水准。

要求深入学习《关于总部人员下沉管理办法》,正确处理好管理的指挥、报告、沟通系统,建立快速回复制度,一般性报告4小时内必须回复到位,下级收到上级的指令短信必须5分钟内进行回复;明确职责、权利和义务,建立共同目标方向,承担共同的责任,下沉到分(子)公司的总部领导和职能部门主管,按总部职能和所在公司总经理(基地按基地总经理)的标准各50%的权重进行考核。

推动理性管理,严肃制度执行。建设强有力的财务管理体系,要求核算、报表、信息提供准确及时,深化财务报表解读与应用,强有力的进行内部控制,提升企业系统运营管理能力,持续推动整个集团的精细化管理水平,保证经营管理计划的实施和经营目标的实现,保证企业健康有序的发展。

高效执行是职业化团队的具体体现,管理就是竞争力,执行力就是竞争力。有效的沟通传达,是最基本的责任,制度的执行是规范管理的前提条件,组织机构各岗位职责要清清楚楚,工作目标和计划要清晰明确,作业流程要清晰,作业标准要明确具体,实现目标的方法要务实有效;充分应用好十大管理工具和十大管理方法,提升管理技能,有效的进行过程控制、建立有效的考评体系是执行的基础。把握好管理重点,形成明确、具体、可操作的措施,把每一项工作都落到实处,担起全部岗位责任,不折不扣的拿出成果。

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