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建立基于战略导向的人力资源整合与管理系统

浏览次数: 日期:2009年4月20日 10:46

建立基于战略导向的人力资源整合与管理系统

                                                     
    1、人才队伍建设是和美华事业的生命线
人是企业的主体,用户是根,员工是本,视人才为企业的唯一的资源和最大的财富;企业的竞争最终就是人才的竞争。人才竞争的背后隐藏着学习力的竞争,企业的竞争最终也是学习力的竞争。和美华把“有品格,有能力,信念坚定,给社会创造价值,给企业带来利益的人。”定义为人才。
    2、建立人力资源整合与管理四大机制、六大系统。
实施“人才第一战略”,加快人才队伍建设,建立起强大的战略执行组织能力。建立牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰四大机制;建立起基于战略的人力资源规划系统、基于素质的潜能评价系统、基于任职资格的职业评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统等六大系统,队伍建设专业化、职业化,推进职业等级认证;管理流程化、标准化,深入推进精细化管理,持续提升组织的执行战略的能力。
    3、建立科学的人才引进体系,深入推进人才第一战略
员工成长,企业发展,加快人才队伍建设,是和美华事业发展的根本保障。树立和美华“事业感召人,文化凝聚人,工作培育人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人”的大人才观。各级主管要把人才队伍建设作为头等大事来抓,尤其是中高级人才的引进,把外部引进和内部培育有机结合起来。
    4、建立学习型组织、教练型组织,致力于员工、用户价值最大化。
对下高度负责,尊重人、关心人、培育人、成就人。为优秀人才提供舞台,建立起个人职业发展规划,把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中,把员工的发展规划、目标同企业的发展战略、规划、目标紧密的结合起来,给员工发展设计晋升通道,提供实现个人价值的环境和平台,建立起“平等、尊重、信任、宽容”的人际关系准则,让员工“快乐的工作,快乐的生活”,在快乐工作中去领悟生命的意义。
把学习能力作为第一能力,把学习与工作系统地结合起来,树立终身学习的理念,形成学习共享与互动的组织氛围,提升组织学习力,工作学习化,学习工作化,使员工持续学习、善于学习,终生学习。精细化管理最终要通过培训实现,实行全员培训提升,加大对员工培育的投资,形成系统的教育培训计划,形成企业持续创新能力,将精细化管理工作引向深入。
    5、建立后备人才储备制度,完善人力资源共享机制。
建立和完善目标责任制,把人才队伍建设作为最重要的经营目标,纳入考核体系。知人善任、任人唯贤,合理配置,促进人才资源高效、有序、合理地流动,优化人才资源配置。建设一支数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍,培育出一支有志向、懂经营、会管理、善决策、能开拓的创新型企业家团队;培育出一支具有创新精神、职业化、高素质的职业化经理团队。
    6、建立职业等级标准,大力推行职业等级认证
完善职业等级标准,加快职业等级认证,培育出一支高素质的专业技术员工队伍,提升企业系统管理能力,不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力,积极构筑人才高地;引入竞争机制,形成优胜劣汰的组织氛围,最大限度的发挥每一个人的潜能;建立起与企业发展相匹配的职业化人才团队,支撑起企业持续快速发展。
    7、建立以能力和业绩为导向的人才评价体系
和美华人才衡量标准是“能力导向,业绩至上”,建立以能力和业绩为基础,以价值创造和价值分配为核心的绩效评价体系,建立以能力和业绩为导向的人才评价体系。2009年计划引进、培育高级经理60人、中高级专业人才300名、本土化营销及服务人员2000名。指标化、任务化,将人才队伍建设纳入对各级主管人员的绩效考核,奖罚推进,规范引进和培养流程,紧密结合精细化管理,大力开展有针对性、实效性的培训,推行全员职业等级认证,打造职业化团队。    

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