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规范合作社的运营管理,积极探索新的经营模式

浏览次数: 日期:2009年4月21日 10:50

规范合作社的运营管理,积极探索新的经营模式

和美华集团董事长、总裁  刘方波

    1、要充分认识发展合作社,推动农业产业化经营的重要意义
十七届三中全会明确提出,转变畜牧业的养殖方式,要依靠产业化转变畜牧业的经营方式,依靠标准化提高畜产品的质量安全;政府明确确定了扶持和发展畜牧业合作社的政策,这是难得的历史机遇。
充分认识发展农业产业化经营的重要意义,发展农业产业化经营是在家庭承包经营基础上实现农业现代化的必由之路;发展农业产业化经营是当前增加农民收入的现实途径;发展农业产业化经营是提高我国农产品国际竞争力的有效措施。
    2、抓住中国农牧企业前所未有的发展机遇
农业产业化经营是实现中国农业腾飞的重要途径之一。各级政府及主管部门大力支持成立合作社,将农业形成有序化组织,是实现农业产业化经营的重要基础。把千家万户组织起来,应对千变万化的大市场,形成“小生产、大群体”的经营格局,实施农产品品牌战略,提高农产品市场竞争力。
连续5年的中央一号文件及一系列扶持农业政策的出台,清楚的表明中国农业、中国农牧企业面临着前所未有的发展机遇。
    3、积极探索新的农业产业化经营模式
以发展养殖业为基础,加快运营养殖合作社,积极探索新的农业产业化经营模式,把企业的发展置于整个产业价值链中。积极将农民组织起来形成有序化组织,改变目前企业、经销商、养殖户买卖关系的经营模式,转变政府、银行、企业、用户的关系,使之成为养殖业的合作伙伴,整合上下游优秀资源,理顺各方的利益关系,形成生产经营一体化的合作关系,建设系统的服务平台,转型成为专业的养殖业服务商,探索出一条新的农业产业化经营模式道路。形成一个由优秀人才和优秀用户组成的网络,实现生产、生活资料的集中采购,改变商业规则,成为农民致富的核心力量;“建设网络,经营网络”才是和美华未来的核心竞争力。
    4、总结经验教训,规范合作社的运营管理
当前合作社运营管理的重点是围绕着生产资料的集中购买、标准化养殖技术和畜产品的销售三个关键环节开展工作。其中生产资料的集中购买是必须要做好的环节;畜禽产品的销售环节是合作社运营管理的核心环节,要依托基层合作社为平台,积极打通畜产品销售环节,以解决终端产品销售难题。以市场为中心,积极推动标准化养殖发展,对接大市场,实现由传统养殖模式向标准化养殖模式转变。
    5、加快合作社的复制推广,积极推进生产经营一体化
山东片区要认真总结合作社运营管理的经验和教训,进一步打造模板,加快向全国市场复制推广;在规范现有的40多个合作社运营管理做大做强的基础上,要求各分(子)公司2009年上半年尝试运作2~3个合作社。
2009年度必须成功运营50个合作社,逐步探索订单化、合同化生产,条件成熟的合作社,可以探索发展全价料、浓缩料,开展畜禽产品深加工业务,积极推进生产经营一体化。

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