关键字:
资讯搜索
关 键 字: 分 类: 搜索范围:  
您现在的位置:首页 >> 新闻资讯 >> 集团新闻 >> 建立强大的财务执行系统,全面深入推进企业精细化管理

字号:   

建立强大的财务执行系统,全面深入推进企业精细化管理

浏览次数: 日期:2009年4月21日 10:59

建立强大的财务执行系统,全面深入推进企业精细化管理

                                                                和美华集团董事长、总裁 刘方波
    1、财务管理以企业财富价值最大化的为导向,加快财务经理向管理专家转型
2009年集团财务管理的重点是:加强财务基础核算工作,建立强大的财务执行系统,全面深入推进企业精细化管理。
     2、夯实会计基础工作
在严肃财务总监治理机制下的财务直管组织结构,夯实会计基础工作,要做到“资金安全、存货真实、往来清晰、规避风险”;深化“集中化财务管理,分级决策程序,预算财务制度,资金统筹管理,多元融资策略,财务健康指数,综合税务筹划”的财务管理战略的实施与管理。
    3、继续实施集中化财务管理战略
统一财务业务处理方法;统一领导财务组织机构;加快财务队伍的职业化建设;财务信息资源的集中共享;资金的统筹安排与价值创造。
    4、要求全面担当起财务管理责任
财务预算的编制;财务制度的制定、执行与完善;资金筹集;存货管理;帐款管理;薪资管理;合同管理及印鉴章管理;财务会议及财务队伍建设;税务筹划(合法节税及风险规避);建立良好的工商、税务及银行等外部关系,全面担当起财务管理责任。
    5、积极参与经营管理,树立正确的财务理念
一切以市场为中心,建立以营销公司为核算单位的财务管理流程,建立市场财务的理念,树立风险财务、人本财务(知识、智力、人力资源财务)、预算财务(财务对业务领域的全过程控制)、多元财务(一元帐套,多元报表)、网络财务(跨时空财务管理,速度是关键)、全员财务(财务不是财务人的财务)、资源财务(财务是整合各种企业资源的手段)、基层财务(会计加工从基层开始,也从基层结束。)的财务理念。把握企业的命脉,防范于未然;现金流量畅通才是企业健康最重要的指数,牢固树立现金至尊的理念;加快拓宽融资渠道,培养融资能力。
    6、着力提升财务人员的服务能力
精细化管理强调数据化和精确性,将管理信息标准化、数据化,提高管理的精确性作为企业管理的目标,应用好计算机技术与现代通信技术,解决好决策与调度的高效化、沟通与控制的实时化、条理化等问题;充分应用好管理报表的作用,建立起财务预警体系。
    7、着力提升财务人员的综合素质
加快财务人才的引进及培养,加快财务人员职业技术等级认证,推动财务管理下沉,再造工作标准,完善内控流程。提高各公司建章立制的意识和能力,积极参与绩效管理,完善岗位工作标准与内部控制流程;以流程管理为核心,全面深入推进精细化管理。
    8、遵守法律、法规,规避企业风险
认真学习和严格遵守各项法律、法规,诚信纳税,据实纳税。规避企业风险,建立财务预警机制,加快管理信息化建设,逐步实现管理的信息化、数据化。深入参与到企业经营的过程管理中,建立内外部良好的关系,拓宽融资渠道,加速资金周转,积极参与营销管理,严格控制产品的附加值。
    9、内部审计制度是企业健康发展的基本保障
避免各级管理人员滥用权力,监督、推动制度的严肃执行,需进一步强化财务与审计的监督职能,查处各种违纪行为,加大惩处力度,防范内部管理风险、外部经营风险,进一步实现服务、规范、监督的目的。

所属类别: 集团新闻

该资讯的关键词为: