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和美华集团2009年新春培训成功举办

浏览次数: 日期:2009年4月21日 11:01

和美华集团2009年新春培训成功举办

    本网讯(记者 王雪莲)2009年1月31日,新春伊始,和美华集团新春培训在全国各地同时拉开帷幕,来自山东各分子公司的员工200多人齐聚济南国际会展酒店,参加了这次新春培训会。会议邀请了集团董事长、总裁刘方波先生,集团副总裁张华荣先生等领导现场授课。

    集团董事长、总裁刘方波先生首先作了《想明白 做到位——全面落实2009年度战略发展规划》的报告,刘总在报告中指出:只有志同道合才能按照共同的方向,共同的路线,实现我们共同的目标。和美华文化理念是和美华集团的发展之“道”。思想的高度决定企业的高度。企业存在的唯一理由是为社会创造价值,为他人带来利益。人是企业的主体,用户是根,员工是本。刘总强调:一、更新观念,转变思维,共建高效执行的和美华文化。1、树立总裁意识和主人翁精神,去除“小农意识”、“打工意识”。 在思想上人人要作总裁,胸怀天下、志存高远、全局在胸要成为每个和美华人对自己的要求。2、奖惩在哪里,战略就在那里;五个“凡是”八个 “等于零”的管理理念,不折不扣的拿出结果 。3、管理就是“流程化、标准化” ,不给别人任何犯错误的机会。 4、赋予“狼性文化”新的内涵,形成优胜劣汰的组织氛围。5、践行精细化管理文化,共建高效执行的和美华文化。这是一个中华民族的伟大复兴的时代!胸怀天下,志存高远的和美华人,理应肩负“情系三农,造福民生” 的使命!二、我们应该成为什么样的企业?我们的初级目标是:矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商;我们的最终目标是打造世界级农牧企业。我们共同的愿景是:为优秀人才提供舞台,带动农牧业全面与国际接轨,实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观,造福民生。三、2008年是不同寻常的一年:2008年是集团高速成长的一年,在以“加快人才队伍建设,深化服务质量管理,为优秀用户创造价值”的年度主题的指引下,在全体和美华人的共同努力下,顺应了时代要求,抓住了历史机遇,实现了快速发展,各方面取得了很大的成绩。四、系统思考,准确定位,制定系统完整的战略发展规划。目前集团存在的核心问题是:战略管理流于形式,战略发展规划缺乏强有力的执行系统。1、战略管理流于形式,战略发展规划缺乏强有力的执行系统。(1)许多分子公司战略迷失:没战略,蒙着打,不知道做什么、如何做、凭什么做。(2)缺乏追求市场主动权与支配地位的意志,缺乏长远预测与长远规划的准备,战略规划流于主观、随意、经验、形式主义,管理随意性强,形不成系统完整的战略发展规划。(3)有战略,没能力,战略执行力短缺。许多经理人价值观迷失:目标迷失,激情丧失,抱怨增加,缺乏共同的使命、追求和核心价值观,缺乏强有力的组织建设能力。2、制定系统完整的战略发展规划。(1)战略是为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。(2)战略是做对的事,战术是把事情做对,重点在于行动的适应性、专一性和统一性。(3)战略执行能力是核心能力!

    集团副总载张华荣先生作了《采购的精细化管理》的报告。张总在报告中指出:2009年集团采购中心工作重点是:整合上游原料资源,施行战略化采购。提升团队采购能力,推进精细化管理。2009年集团采购的主要工作目标及措施。1、2009年采购中心根据不同阶段制定不同的采购策略,根据不同的外部环境因素,时时调整采购策略—2009年基本的采购策略是“建立信誉为主,控制风险为辅,抓小行情,降大成本” 。2、依托九邦联合体,实施联合采购—建立战略合作关系的供应商为3-5家,实现下游联合采购的饲料厂50家 。3、涉足部分原料生产,从源头上降低原料成本—拟定合作豆粕代理商2-3家、国产鱼粉厂家1-2个、肉骨粉厂家2-3个、羽毛粉厂家2-3个、非常规蛋白原料3-5个 。4、队伍建设—2009年采购线路计划扩大到12人,其中包括采购人员8人,专项采购经理3人,信息员1人 。5、继续优化信息平台、完善价格预警体系,全面降低原料成本—主要原料实现同比2008年原料成本下降20%-30%,约4000万-5000万元 。

    在接下的时间里,集团财务部、技术服务中心、品管部、人力资源部、企划部分别给大家进行了《全面深入推进精细化管理》、《实施精细化服务质量管理》、《树立品控理性权威,建立起系统完整的品控体系》、《建立战略导向的人力资源管理》、《实施品牌战略,系统的建设品牌,打造名牌》的培训,会议还邀请济南基地总经理陈绍武先生、核心料事业部主任钟志伟先生等针对基地的精细化管理、联盟合作、细化营销管理等方面进行了培训。
聆听着春天越来越近的脚步声,我们送走不同寻常的2008年,我们全体和美华同仁必将以这次培训为契机,凝聚共识,在充满竞争和希望的2009年,落实 “建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理”战略发展规划,实现各经营单位的经营目标,成就我们共同的财富、价值和梦想。

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