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迅速反应 马上行动 确保实现09年经营目标

浏览次数: 日期:2009年4月21日 11:13

迅速反应 马上行动 确保实现09年经营目标

    本网讯(通讯员 姜双双)和美华集团3月份总经理会议于3日中午落下帷幕,为第一时间传达会议精神,以最快的速度将总部决策落实到行动当中,莱阳和美华刘占义总经理3号中午会议结束,下午就开车赶回莱阳,召集管理及全体基地后勤人员在基地会议室传达会议精神。

    会上,刘占义总经理首先对莱阳公司全体员工表示感谢和祝贺,2月份在总部的坚强领导和全体莱阳和美华人的共同努力下,胜利完成了2月份的销量和利润目标!并指出下月的工作方向:强化目标管理,落实结果导向,坚决把贯彻战略决策的执行力放到首位;继续深化服务质量管理,全面深入推进精细化管理,提升企业的核心竞争力;对相关产品进行价格调整,实行相对灵活的市场政策,为快速提高市场份额奠定坚实的基础;对员工要加大绩效考核的奖罚机制,让每一个岗位有危机感,充分调动每一位员工的主动性,建言建策,积极投身到实现莱阳09年目标的大潮中去;实行岗位流动红旗,绩效挂钩,优胜劣汰;“领导有情,管理无情,制度绝情”,理性管理、制度为大,全体员工要勇于承担责任,按照解决问题的六个步骤解决遇到的困难,点滴做起,持续改善,不断提升自己的能力,实现自己的价值!

    相信在总部的领导下,在全体和美华人的共同努力下,我们一定能够顺利完成2009年的年度目标!实现和美华“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观!

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