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强化学习 提升能力 促进企业发展

浏览次数: 日期:2009年4月21日 11:14

强化学习 提升能力 促进企业发展

 

本网讯(记者 郭明菊)面对着全球经济危机的严峻形势,行业间的整合正在加速进行,行业间的竞争格局正在发生着变化,和美华集团董事长兼总裁刘方波指出:“中国农牧企业面临着前所未有的历史机遇和挑战,全体和美华人都要在对企业内外部环境深刻认知的基础上,进一步的更新观念,不断学习,转变思维,解放思想,大胆实践,抓住历史机遇,实现企业的发展。”人力资源部为全面提升员工的能力,多渠道、分层次的在2月28日-3月2日间组织了针对总经理人员、后勤管理人员以及中层管理人员三次规模化的培训,采取内训和外训相结合的方式,切实做到了因材施教,岗位特点及个人发展需求意愿实现了结合,培训上课堂授课与研讨交流相结合,调动了学习者的积极性,达到全员参与、共同分享培训成果的效果。

2月28日—3月1日,和美华集团总经理人员一行30人在刘方波董事长的带领下,接受了聚成关于《中国式营销之一度理论》的培训,主讲为中国新一代策划掌门人的华红兵老师,华老师从当今企业面临的问题展开,论述了品牌传统的迷失,指出:一度理论的根本目的是增加顾客价值的同时,不减少甚至还要增加企业的价值,即价值的输入或创造。一度理论不是说企业一定要采用价格策略营销,而是说因为第三方的引入可以为企业创造价值、带来收入或降低成本。同过检讨传统利润模型,指出一度理论的主张:放弃传统营销理念,学会耳目一新;放弃传统的游戏规则,不按规则出牌;放弃传统的产品设计理念,用行业外的第三方介入;放弃传统的营销策略,改用网络经济新策略;放弃传统的渠道观念,大胆改造渠道,让渠道搭载信息。

3月2日,和美华集团部分后勤管理人员60余人在济南和美华基地接受了用友软件《集团企业信息化》和《用友协同管理软件》的培训,通过对集团信息化布局和协同管理软件简单演示的讲解,我们更加深刻地体会到,伴随着我们集团的高速发展,迫切地需要与之相适应的现代管理体系。

3月3日,和美华集团的中层管理人员100余人齐聚济南国际会展中心接受企业长青集团《企业干部执行力》的培训,培训中指出:中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。管理就是竞争力,执行力就是竞争力,企业要生存,要发展,目标和战略确定后,就要不折不扣的执行。明确理性管理、制度为大,领导有情,管理无情,制度绝情,塑造企业的执行文化,从而形成企业的竞争力。

员工成长,企业发展,建设学习型组织和教练型组织,贯彻“点滴做起,持续改善”的管理理念,加强对员工各个方面的培训,要求每位员工不断提升个人职业素养与知识水平,支撑起企业的快速发展,抓住难得的历史机遇,建立“强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理”把各项工作落到实处,实现2009年的战略目标,实现我们共同的财富和尊严,价值与梦想。

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