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激活组织 二次创业——和美华集团5月份总经理工作会议召开

浏览次数: 日期:2009年5月5日 11:29

激活组织 二次创业——和美华集团5月份总经理工作会议召开

    本网讯(通讯员 尉东)为保障年度战略规划和各公司经营目标的顺利实施,持续提升和培育企业的核心竞争能力,集团于4月30日在济南国际会展酒店召开了5月份总经理工作会议。集团董事长兼总裁刘方波先生、副总裁张华荣、高磊、零汉益先生及总部各职能部门主管、分子公司总经理等共计30余人参加了本次会议。

  本次会议主要围绕着激活组织,二次创业而展开的,会议首先由分子公司总经理针对4月份工作检讨及5月份营销计划做出汇报,总经理们对实现5月份销量目标纷纷拿出了具体的操作办法,接着由集团技术总监黄晓辉先生做了《产品升级》的报告并对技术部的工作做了详细的安排,黄总监指出在蛋鸡方面使用鱼粉载体降低成本、增加蛋白原料的添加比例,提高预混料蛋白、能量水平;在猪浓缩料方面使用高效诱食剂、皮肤改良剂、提高能量水平;山东片区总裁江秀田先生做了《强化队伍建设,深化活动管理》的报告,就如何快速拉的销量、营销队伍建设、深化营销活动管理、促销方案制定四个方面做了详细的讲解。

  下午由用友公司的工程顾问为总经理们做了OA自动化办公系统培训,使总经理们对OA系统有了初步的了解和认识,集团财务总监柳华先生作了《管理下沉,全面实现经营目标》的报告,人力资源总监韩雪飞女士就规范劳动合同管理作了讲解。

  会议最后,刘方波总裁作了《激活组织 二次创业--5月份主要工作部署》的报告将本次会议推向了一个新的高潮。刘总裁首先强调了饲料行业面临的严峻形势,发展是硬道理我们唯有做大做强!指出了我们的管理瓶颈核心问题是:队伍建设和营销活动管理;紧接着刘总裁从以下十个方面进行了阐述:一、挑战自己,激活自我,超越自我,要求:思想上、作风上的反思与自我批评,激发新的创业激情,方法上与发展上的超越;对自我要有新的期望和突破,向自我挑战,向极限挑战,超越自我,在工作中体验生命的意义;二、变革组织,权责下沉;三、激活组织,管理下沉1、一切以市场为中心切实做到“三个下沉”,思想下沉、行动下沉、工作下沉。 以实现销量目标为第一要务,全面实现经营目标。2、深化经营机制管理,完善内部创业机制;四、管理就是执行力,竞争就是执行力;五、深度整合营销模式的实施与管理到位,要求充分整合各种资源做网络,大力实现组织裂变做网络;六、深化市场策略管理:1、管理下沉,深化对基层营销公司的管理。2、提升营销管理技能,规范营销管理;七、猪料市场开发是重中之重,重点强调每个公司都要组建15人以上专业的猪料营销及服务人员 ;八、塑造产品力,强调产品价值,有效竞争,超越竞争:1、深入市场一线,准确定位产品。2、知己知彼,特点明显,有效竞争。 3、脉点清晰,容易算账,实证有效;九、敢于竞争 善于竞争;十、内外协调:1、建立快速反应机制(必须改变)2、目标明确,成果导向3、形成系统的运营管理能力。

  通过本次会议,与会人员对今后的工作有了更加明确的目标和方向,让我们一起来挑战自我,超越自我,一切以市场为中心为全面实现2009年的经营目标而共同奋斗。

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