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和美华集团2009年度第三次财务工作会议召开

浏览次数: 日期:2009年8月18日 11:48

和美华集团2009年度第三次财务工作会议召开

   本报讯(通讯员 李涛) 2009年8月10日,来自集团总部、预混料事业部、全价料事业部、核心料事业部板块的各分子公司的财务经理、主办会计等28位财务人员齐聚济南饲料基地,参加了集团2009年度第三次财务经理工作会议的胜利召开。
  会议在全体参会人员嘹亮的宣誓声中开始。集团董事长、总裁刘方波先生亲临现场指导工作,刘总从财务的个人发展、价值体现、公司需要等角度对与会人员提出了希望和要求:
  一、深刻理解和美华财务管理的战略体系。每个人员都要深刻领悟和美华财务的目标—企业财富价值最大化的战略导向、核心机制—财务总监治理结构、组织保障—财务直管体系、管理战略—集中化财务管理战略分级决策程序等,想明白、作到位,融入公司融入发展,实现每个人的生命价值!
  二、夯实会计基础工作。会计基础工作是公司系统管理能力的基础,精细化管理持续推进、ERP信息化改造以及不久的股份制改革落实,无一不是建立在扎实的会计基础工作之上。
  三、打造职业化的财务团队,支撑起集团二次创业的需要。1、共建高效执行的企业文化;2、制度为大,理性管理;建立起“监督、检查、追踪、反馈、惩处”机制;3、深化目标计划管理;工作任务要目标化、具体化、数字化,措施要明确、具体、可操作;4、向精细化管理要效益;5、快速提升服务能力,积极参与经营管理;再次明确各项工作的重心:一切以市场为中心,以提升销量为第一要务,同时要深刻立即市场,领悟并坚决落实各项会议决议,严肃总部指令的执行;6、团队意识与团队建设;外部引进和内部培养相结合,建立人才培养梯队,为精英提供舞台,支撑起公司二次创业的需要。聚焦执行,行动、行动、再行动!
  柳华总监对各位财务经理提出了具体的工作要求。首先分析了财务队伍面临的问题,然后要求全体财务人员必须建立务实的工作作风和态度,以作好本职工作为出发点,多谈问题、多谈改进、少谈理念,养成严谨务实的工作作风。以“账务审核要点”为手段,各公司仔细自查基础工作中存在的问题并及时改进;明确了面对二次创业财务人员应考虑的问题及做好的准备,尤其是要做好人才队伍建设准备,公布了人才引进的奖励机制;宣布了为适应集团快速发展的需要,提升集团管理的水平,决定成立和美华结算中心,收支两条线,加速资金周转效率和效益;
  会上,各财务经理分别汇报了各自公司的情况:总结了上月的工作,提出了工作中遇到的问题及需要总部给予的支持,下月工作计划。柳华总监针对各公司提出的问题给予了详细、耐心、明确的答复。接着,顾经理讲解了合并报表方法和技巧、李崇青经理通报了近两个月审计发现的问题及整改情况,提高了各位财务经理的风险意识,避免重蹈覆辙,引以为戒;刘彦总监重审了严格费用报销流程和规定,要求坚决落实事业部关于高管人员的费用报销流程。会后,还对要求内容进行了考试,取得了很好的效果。
  一天的会议,时间紧凑、内容丰富、要求明确、具体。面对集团二次创业巨大机遇,全体财务人员要以更加饱满的热情、严谨务实的工作作风,定好位、服好务,打造出一支能征善战、有勇有谋的职业化财务团队,为实现二次创业的胜利而奋斗!

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