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聚焦执行 建立强大的财务执行系统

浏览次数: 日期:2009年11月5日 13:11

聚焦执行 建立强大的财务执行系统

    本网讯(通讯员 李涛)自古得中原者得天下,10月16—17日,来自和美华集团三大事业部的25位财务经理人员齐聚河南郑州,召开了2009年度第四次财务工作会议。
  本次会议的主题是“聚焦执行,建立强大的财务执行系统”,由集团财务部柳华总监主持,集团董事长兼总裁刘方波先生亲临现场,与参会人员进行了充分沟通并提出了具体的要求。
  刘总指出,经营管理靠什么?靠文化、靠机制、靠理念、靠战略、靠制度、靠管理工具、靠管理方法、靠管理体系,并提出了“和美华六大管理体系”,1、计划体系2、责任体系3、措施体系4、检查体系:5、激励体系6、改进体系。要求全体财务经理要学习、学会、运用好和美华六大管理体系,点滴做起,持续改善。企业的快速发展源于中层干部的绝对执行;财务是内部管理的核心,财务人员的职业化水平决定了企业管理水平的高低,财务系统的绝对执行和稳健是企业健康发展的切实保证!
  建立高效执行的和美华文化。理念大于制度大于技术,所有财务经理人员要有建设企业文化的意识,深刻理解财务管理战略体系。财务管理战略体系包括:集中化财务管理战略、分级决策体系、预算财务体系、资金统筹管理战略、多元融资策略、综合财务健康指数、综合统筹规划。和美华集团财务业务的处理方法统一,财务组织机构统一领导,财务人员必须团队化建设,财务信息资源要集中共享,所有资金要统筹安排、价值创造。各分子公司要以营销公司为单位进行财务流程管理。
  打造职业化的财务团队。职业化的财务团队要从“强有力的内部控制、健全的财务核算体系、高效的内部运营”等三方面入手。财务人员要勇于担当责任,提升系统能力。要明确清晰自己本职岗位的职责体系,深化流程管理,将各种流程标准化,量化工作目标和计划,工作任务目标化、数据化,可操作,可检讨,注重工作态度和工作方法。建立战略导向的绩效管理体系,以工作目标、工作业绩、结果为导向,惩处到位,减少员工瞎忙的情况
  刘总再次要求财务人员要加快转型,积极参与经营决策,当好总经理的“参谋长”, 建立正确的面对和解决问题的管理机制,工作要做到目标化,目标要做到数据化,管理改善要拿出具体的行动措施。严格落实监督、检查三级惩处机制,加大违规成本的惩处力度,提高系统执行能力。
  企业做大靠战略,企业做强靠执行,企业的快速发展源于主管层的绝对执行。员工执行力取决于主管的执行力,企业的健康发展源自主管的绝对执行。靠制度来沟通,靠流程来做事,靠文化来融合,建立强大的财务执行系统,保障企业持续、快速发展。

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