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制定系统完整的战略发展规划

浏览次数: 日期:2009年11月9日 13:14

制定系统完整的战略发展规划

    本报讯(记者 郭明菊)11月8日上午8时整,和美华集团总经理会议在济南国际会展酒店召开, 集团董事长、总裁刘方波先生,集团副总裁张华荣先生、高磊先生、零汉益博士,集团各职能部门,各事业部职能部门以及来自全国各分子公司的总经理、部分营销总经理80余人参加了这次会议。
  首先,集团预混料事业部总经理江秀田先生、全价料事业部总经理张华荣先生以及核心料事业部总经理钟志伟先生针对各事业部十月份的队伍建设、营销活动管理、销量达成等方面进行了总结检讨,并对十一月份的具体工作计划进行了汇报。接着,各分子公司的总经理对十月份的工作进行了总结检讨并对十一月份的工作计划进行了汇报。另外,集团财务总监柳华先生、人力资源总监韩雪飞女士、预混料事业部品管专员陈绍武先生、副总裁零汉益先生、高磊先生分别站在各自分管的工作角度为大家提出了具体要求和指导意见。
  和美华集团董事长、总裁刘方波先生在会议的最后以《制定系统完整的战略发展规划》为大家作了报告。刘总指出:战略决定成败,为深入分析内外部环境的快速变化,积极应对企业来做内外部的各类挑战,解决企业面临的各种问题,必须做出准确的战略选择。而通过战略的变革与转型,实施有效的战略管理,才能使企业持续快速的发展。
  通过进一步清晰企业的原景使命,明确企业价值;通过外部(PESTLE)分析、内部(SWOT)分析、关键成功因素分析、Porter的五个竞争力分析,对企业战略环境进行深刻分析;进行组织职能设计,明确组织的各种战略计划,深入分析了有关战略对部门或项目的影响,分析了企业内需要变革的原因。深入分析内外部环境的基础上,做出了明确的战略选择,并对战略方案进行了评估,制订了战略计划实施方案,并拿出来监督和控制战略变革的工具和方法,使人员与战略一致,提出了应急方案,确保战略管理计划的成功。
  刘总强调: 2010年战略发展规划包含1.2009年年工作总结;2. 企业远景使命及目标;3. 战略方案选择评估;4.实施变革以实现战略方向四个重要的方面。工作总结包含存在的主要的问题,解决问题的思路及主要措施和公司内外运营管理总结。愿景、和使命宣言应该简短明确。企业未来战略发展目标应该是未来3年实现营业销量、利润和收入或增长多少等。分析有关战略对部门或项目的影响是为了了解能否构建起有效的组织架构,并能够有效的分配工作任务,以实现未来的战略经营指标。
  战略环境分析分为外部环境分析和内部环境分析两个方面,PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法,其每一个字母代表一个因素,可以分为政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素、法律因素等6大因素,进行分析企业集团所面临的状况。内部(SWOT)分析是指就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,进行全面、系统、准确的研究,从中得出一系列相应的结论,根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
  波特的通用战略:成本领先、差异化、聚焦策略。在三种主要的战略里面,只能选择一种或者两种。要把企业看作是一个整体,根据有限的资源和条件、根据前面的分析结果,选择1-2种主要战略。通常是在以成本为中心,或者以差异化为中心里面选一种,然后展开说明如何去做。
  战略实施的整体计划一定要列出各部门的行动方案和步骤,实施变革及实现战略方向, 使人员与战略一致。加强与员工的沟通,让员工明白变革的意义。在组织变革的过程中,企业要加强对员工的培训,提高员工的知识水平和技能水平,使得企业的人力资源素质和企业变革同步推进。再次,在企业的日常经营过程中,企业应该树立一种团体主义的文化,培养员工对组织的归属感形成一种愿意与企业同甘共苦的企业文化。在组织变革的过程中适当运用激励手段,将达到意想不到的效果。
  战略资源的分配一般都是指人员和资金的分配。战略实施的战略资源不仅从实物形态上进行分配,而且要从价值形态上进行考察。实施企业“问责制”,将权利与责任对等起来,将利益与贡献结合起来,通过责任主体分析问题形成的原因,制定改善计划和措施。确定考核指标体系,将绩效管理融入日常经营活动管理中。实行全面目标预算管理,对变革过程进行控制,对战略制定、战略实施、战略评价的战略管理全过程进行监测,及时发现问题并提出预警报告。
  我们企业发展的基本经营思路是:1.稳固现有市场的基础上,确立以为优秀客户创造价值为战略指向,超越低水平的价格竞争,形成企业差异化优势;2.实施科技领先战略,加快实现技术创新;制定品牌战略,系统的建设品牌,以品牌经营提升企业差异化;3.推行精细化管理,确定企业整体竞争力的差异化优势,以内在管理能力的提升打造差异化;4.确立“科技占市场 服务得天下”的经营理念,实施服务战略,建设服务平台,提升服务能力,以服务形成差异化。在“以人才为根本,以科技为先导”的方针指引下,确定了“科技占市场 服务得天下”的经营理念, 坚定不移的走专业化路线,通过持续的产品与服务系统创新,形成企业的核心专长与技能,形成持续的竞争优势和核心竞争力,把技术研发能力和系统的服务能力作为企业的重要的核心竞争能力。
  企业战略是指企业在竞争环境中的取胜之“道”,企业发展之“道”。企业做大靠的就是战略,我们要坚定不移的走专业化的道路,在做大做强预混料的同时进军全价料,制定出系统完整的发展规划,为实现2010年的年度经营目标而奋斗,为实现共同的财富和梦想、价值和尊严而奋斗!

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