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建立强大的战略执行系统

浏览次数: 日期:2009年11月30日 13:16

建立强大的战略执行系统

    本网讯(通讯员 张强)11月28日,和美华集团各事业部、各分子公司的总经理30余人齐聚青岛,参加由锡恩企业管理顾问有限公司组织的“黄埔骨干团队执行训练营”,为期三天两夜,共同体验黄埔式管理,做黄埔式干部,打造具有高度执行力的团队。
  时代在变,赚钱的方式在变,企业的命运由业绩所决定的!真正给企业赚钱的是具有高效执行力的团队,团队需要行动的一致性,行动的一致性来源于思想的一致性,这就是团队背后的文化。黄埔操作的“八荣八耻”就是打造思想和行动一致的团队文化。
  “八荣八耻”分为四大思维和四大工具,四大思维:1.百分百责任思维:责任为荣 抱怨为耻;2.人才思维 :投资为荣 负债为耻 ;3.实践思维 :行动为荣 ,清谈为耻;4.企业家思维 :利用为荣, 摸索为耻。四大工具:1.批量工具:批量为荣 手工为耻;2.敌人工具:危机为荣 愿望为耻;3.外包工具:结果为荣 任务为耻;4.个人战略工具:自救为荣 他救为耻。
   高效执行的入口是百分百责任思维。谁承担最大的后果,谁就承担最大的责任!绝对不用别人的错证明自己的对,绝对百分之百承担自己所做出的结果。对于那些让我们痛苦的后果,我们只有负百分百责任,才能改变现状!我们没有办法改变世界,我们唯一能做的就是改变自己。
  个人战略既是帮助个人成长,又是进行团队管理的工具。只有将个人的成长和企业成长结合起来,用企业给予的机会做舞台,个人的发展才能持久。
优秀的人才是免费的,平庸的人才是昂贵的。打造优秀的人才是投资,容留平庸的人才是负债! 市场机制优胜劣汰,不淘汰平庸的人,平庸的人反过来就会淘汰优秀的人,最终企业也将被淘汰。
  市场经济唯一允许的暴利就是人才暴利。企业对人才进行投资时,向内看,要培训、要打造企业的文化;向外看,把人才吸引进来。
  建立一套不依赖于能人的执行管控机制——4R执行力系统,通过1.结果定义;2. 一对一责任;3.结果跟踪;4.即时激励。锁定目标,专注重复;执行前结果、责任;执行中检查;执行后即时奖励来要结果。要建立认真第一,聪明第二的执行文化。执行的三大标准是信守承诺,结果导向,永不言败。执行前,决心第一,成败第二。执行中,速度第一,完美第二。执行后,结果第一,理由第二。
  参与本次培训的除和美华集团外,还有另外企业的员工近200人。在培训开始前,教员按照参训的企业把学员分为六个小队,各个小队进行了PK,以分数论成败,以团队成绩论实力,这样更加激起了和美华人的斗志。在培训过程中,和美华人以团结、协作的团队精神征服着众多参训单位的眼球。虽然每天都是在凌晨入睡,但是我们学员的热情和积极性都极高,为了团队整体的胜利,每一个和美华人都不敢有丝毫的倦怠。培训以来,和美华团队的成绩一直在步步高升。
  企业做大靠战略,做强靠执行。相信,每个参训的和美华人通过本次的培训都会明白执行力的重要性,都会用自己的实际行动给予企业满意的结果。建立强有力的战略执行体系,打造高效的执行团队,为做大、做强和美华,实现我们共同的价值和尊严,财富和梦想而奋斗! 

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