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制定系统完整的战略发展规划

浏览次数: 日期:2009年12月3日 13:19

制定系统完整的战略发展规划

                                                                   和美华集团董事长、总裁 刘方波

  战略是对企业内外部环境深刻认知基础之上的智慧结晶,内外部环境的快速变化迫使我们进行战略性思考,确立战略指向应对现在的环境与赢得未来的发展;战略发展规划是集团及各事业部、各分子公司发展的方向、路线、目标和重要举措,是为实现企业中长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。
  战略管理意识薄弱,战略管理能力较低,形不成系统完整的战略发展规划,战略发展规划缺乏强有力执行系统,一直是制约集团发展的根本因素,要求各事业部、各公司在集团企业文化、经营理念、发展战略的指引下,在深刻总结检讨2009年度发展规划的基础上,对企业战略环境进行深刻分析,明确了企业的优劣势,做出明确的战略选择,制定公司三年战略和竞争战略选择与规划,共同完成基于公司做大做强的系统思考,坚决避免战略发展规划流于主观、随意、经验、形式主义。制订战略计划实施方案,拿出来监督和控制战略变革的工具和方法,使人员与战略一致,确保战略管理计划的成功。
  将正确的战略转化为一致的行动,同时建立起强大的战略执行系统。战略实施的整体计划一定要列出各部门的行动方案和步骤,实施变革及实现战略方向, 使人员与战略一致。进行组织职能设计,清晰设置公司的基本组织架构,关键部门及岗位进行设置说明。明确确定2010年经营指标及对应的关键行动举措,关键竞争力指标及对应举措,形成公司及各部门的主要行动计划。进行战略资源的分配,对于年度所需完成的关键项目,商业模式创新,具体投资发展项目,管理提升项目,以及其他关键项目,务必要形成明确、具体、可操作的行动计划,对于相应的组织架构、班子成员、人员配置、人才引进和梯队建设也要同时形成明确的计划。对于可能存在的主要风险因素进行风险与可行性评估,并提出应对方案,绩效考核激励办法也是规划的重要组成部分。
  千斤重担众人挑,人人头上有指标。全面预算管理是一种现代化的企业管理模式, 是企业系统能力的重要组成部分,通过组织保证、预算编制、预算执行、预算调整、反馈报告、预算分析进行全面预算管理。实行全面目标预算管理,对变革过程进行控制,对战略制定、战略实施、战略评价的战略管理全过程进行监测,及时发现问题并提出预警报告。
  价值定位是企业战略的核心,践行“科技占市场 服务得天下”的经营理念,把通过高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础,我们的基本经营思路是:深入推进“人才第一战略、科技领先战略、深度整合战略”三大基本战略,针对大众市场实施聚焦化战略,针对优秀的高端客户实施差异化战略,在稳固现有市场的基础上,确立以为优秀客户创造价值为战略指向,超越低水平的价格竞争,形成企业差异化优势;实施科技领先战略,加快实现技术创新;制定品牌战略,系统的建设品牌,以品牌经营提升企业差异化;深入推行精细化管理,确定企业整体竞争力的差异化优势,以内在管理能力的提升打造差异化;实施服务战略,建设服务平台,提升服务能力,以服务形成差异化。
  坚定不移的走专业化路线,通过持续的产品与服务系统创新,形成企业的核心专长与技能,形成持续的竞争优势和核心竞争力,把技术研发能力和系统的服务能力作为企业的重要的核心竞争能力,围绕企业战略发展的需要,持续培育、提升企业的核心能力和整合相应的产业资源,形成强大的战略执行系统,共同把我们的事业推向一个新的阶段。

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