关键字:
资讯搜索
关 键 字: 分 类: 搜索范围:  
您现在的位置:首页 >> 新闻资讯 >> 集团新闻 >> 建设强有力的财务管控体系

字号:   

建设强有力的财务管控体系

浏览次数: 日期:2009年12月15日 13:20

建设强有力的财务管控体系

    本网讯(记者 郭明菊)2009年12月9日,和美华集团财务工作会议在济南国际会展中心召开。和美华集团董事长、总裁刘方波先生以及来自集团总部、各事业部、各分子公司的财务经理人员40余名出席了本次会议。
  刘方波董事长为大家做了《建设强有力的财务管控体系》的报告。刘总指出:经营管理靠文化、理念、机制、战略、制度、管理工具、管理方法和管理体系。要求,财务人员深刻理解集中化财务管理战略,分级决策程序,预算财务制度。资金统筹管理战略,多元融资策略,财务健康指数,综合税务筹划7大财务管理战略体系;夯实会计基础工作,加快财务经理向管理专家转型,继续实施集中化财务管理战略 ,遵纪守法,据实纳税;打造职业化财务团队,支撑起二次创业发展的需要。
  继续贯彻落实,“建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理。”的年度主题,从自制力、情绪控制、弹性、时间管理、抗压力等五方面提升执行能力。企业成功:三分战略,七分执行!有效的沟通传达是最最基本的责任。增强员工的使命感和执行力,流程管理是执行的基础,不只是做对的事情,更重要的是把事情做对;全面深入推进精细化管理,制定系统完整的发展规划、实施全面目标预算管理。建立务实有效的培训、开发体系,当今管理者的第一要务就是培育自己的部下。点滴做起,持续改善,有效控制成本、费用,最重要的是拿出关键行动措施。
  快速提升服务能力,积极参与经营管理,正确的面对问题,系统的解决存在的主要问题:共建高效执行的企业文化,形成“和美华六大管理体系”,1、计划体系: ①、目标分解②、结果定义2、责任体系:①、岗位职责②、一对一责任3、措施体系:①、流程管理②、关键行动措施4、检查体系:①、绩效考核 ②、质询检讨5、激励体系:①、奖罚到位②、即时奖励6、改进体系:①、纠偏改进措施②、经验做法分享。 学习、引入、应用4R和YCYA管控工具。
  坚定不移的推进“建设强有力的战略执行系统,全面深入推进精细化管理”的年度主题,建设强有力的财务管控体系,点滴做起,持续改善,共建高效执行的财务文化,打造财务的职业化团队,支撑起集团的快速发展。

所属类别: 集团新闻

该资讯的关键词为: