关键字:
资讯搜索
关 键 字: 分 类: 搜索范围:  
您现在的位置:首页 >> 新闻资讯 >> 集团新闻 >> 持续提升系统管理能力 提高执行力

字号:   

持续提升系统管理能力 提高执行力

浏览次数: 日期:2009年4月16日 23:46

持续提升系统管理能力 提高执行力

本网讯记者 郭明菊)2006年11月10-11日,和美华集团总经理工作会议在济南基地召开。集团总部各职能部负责人、各事业部负责人以及各分子公司市场、基地总经理计40余人参加了本次会议。

集团董事长兼总裁刘方波先生做了《持续提升系统管理能力》的报告。他指出:和美华集团经过两年多的发展,已经建立起了较为完善的制度和较为健全的体制。目前,集团各个职能部门、事业单位以及分子公司在执行力方面还存在很多的问题。没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业的最大内耗,没有执行力,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。

执行力也是企业文化的重要体现。企业文化是和美华集团的灵魂,它具有凝聚功能、导向功能、约束功能、辐射功能,内可有凝聚力,外可有竞争力。企业文化源于通过执行力的实践活动,又反过来对执行力产生深刻影响。

规范管理是制度执行的前提条件,明确的组织机构和岗位责任,清晰的作业流程,具体的作业标准,明确的工作目标和计划,科学的管理工具和工作方法,有效的过程控制和考评体系的建设,是提高执行力的基础。

和美华集团各职能部门、事业单位、分子公司的全体员工对于企业明确赋予的工作职责,必须不折不扣地去执行。此外,对于一些边缘性的工作,要主动配合、主动支持、主动承担责任。要明确责任,做到奖罚分明。要注重执行质量和效率,同时执行需要策略,不是简单的死搬硬套。要善于找到问题的解决方案,必须充分思考如何完美执行、创新执行。

围绕集团下半年“队伍建设”“技术营销”两个经营重点和“细化管理”“建设绩效考评体系”两个管理重点,建立最基本的组织命令体系,提升我们的系统管理能力,提高执行力,树立全员服务营销,全员成本控制、全员人力提升的三个全员意识,积极开展技术营销,以为A类用户创造价值带来利益定义自己的工作。持续开发组织建设能力,创建学习型组织,树立终身学习的理念,形成共享、互动的学习系统和组织氛围,做到“工作学习化,学习工作化”不断地把所学的知识运用于工作中,形成企业创新机制和创新能力。

集团总部各职能部门都要严肃制度的执行,践行“诚信、协作、创新、高效”的企业精神,提高执行力,提升系统的协作能力,树立管理的理性权威,全体经理人都必须认真学习落实公司各项管理制度,学习落实各项会议决议,学习掌握十个管理工具:会议、预算、报表、报告、制度、汇报、沟通、检查、指标、考评,学习应用好十大管理方法:时间管理、二八原则、PDCA循环、5W2H原则、SWOT分析、SMART分析、图表分析、6S管理、目视管理、关键业绩指标。通过目标计划制定、执行控制、绩效考评三个步骤,切实推动理性管理,尤其是要加强对于营销和财务理性管理,避免人为管理,坚决杜绝随意性。

“管理就是竞争力,执行力就是竞争力”,肩负“情系三农,造福民生”企业使命的和美华集团只有持续提升系统管理能力,提高执行力,塑造企业核心竞争力, 不断的超越,不断发展才能在“科技和美华,引领预混料”的道路上披荆斩棘一路高歌。

所属类别: 集团新闻

该资讯的关键词为: