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激活组织 二次创业

浏览次数: 日期:2009年4月17日 00:13

激活组织 二次创业

和美华集团董事长、总裁 刘方波

和美华集团发展的三年,是“打造队伍,建设网络”的三年,是“提升能力,细化管理”的三年,是“坚持持续创新,打造职业化团队”“内求精进,外谋发展”的三年,是在行业危机、竞争加剧、盈利水平下降的背景下,艰苦创业卓有成效的三年,锻造了人才队伍,夯实了管理基础,企业的系统管理能力也初步形成,全面掀起二次创业的时机已经成熟。

连续四年的中央1号文件和十一五发展规划已经清楚的表明,农业是立国之本,也是强国之路,随着中央对各项政策的落实,《畜牧法》《农产品质量法》《农业合作社法》的相继颁布实施,国家发展畜牧业的思路越来越清晰,中国农牧业即将迎来一个前所未有的高速发展时期。顺应时代的要求,抓住历史机遇,激活组织,全面掀起二次创业实现和美华事业跨越式发展是时代的要求。

目前集团存在的主要问题,一是集团各分子公司的发展并不均衡,部分公司在战略执行管理、人力资源管理、企业文化建设、技术营销能力等快速扩张的系统管理能力尚未完全形成;二是许多年轻的老员工已经出现了“老化”现象,主要表现在:1、激情丧失2、目标迷失3、抱怨增加。这是一种及其危险的现象,激活组织,二次创业,是企业发展的需要。

激活组织,更新观念,转变思维,是和美华二次创业实现跨越式发展的前提,看清形势,树立危机意识,把我们的认识提升到新的高度,把我们的思想提升到一个新的境界,看到历史和行业的发展机遇,形成新的发展理念。超越自我,打掉小富即安的小农经济意识,打破不可能的禁区,“发大愿、立大志、做大事”,坚定信念,调整心态,明确新的目标,重新找回创业激情,全面掀起二次创业高潮。

队伍建设是和美华事业的生命线。企业间的竞争,说到底是人才的竞争,高效执行是基础,没有执行力,哪有竞争力!高度重视对执行力的评估,坚决剔除不认同企业文化和战略的员工,建立起与企业的二次创业实现跨越式发展相匹配的职业化人才队伍是的基石。

当前一切以市场为中心,紧紧围绕深化队伍建设和细化营销活动管理两个工作重点展开工作。要求:各级主管要全面担当起经营管理责任,实施全面目标预算管理,深入分析偏差原因,积极落实纠偏措施,加快能力提升,敢于竞争,善于竞争,激活组织,二次创业,迅速唤起创业精神和创业激情。

根据集团战略发展规划,集团确定了“二次创业”的八项主要战略举措:

一、建设农资宽带网,造福民生。

建设网络,经营网络,提高网络的运营效率和效益,加快实现从经营产品到经营网络的革命性转变,建设农资宽带网,当前的任务是“密植网络,锻炼队伍”,首先从帮助养殖户集中采购日用品开始,逐步的扩大范围,真正的降低广大用户的生产成本和生活成本,给广大用户带来实惠,实现和美华“情系三农,造福民生”的企业使命,持续培育和提升企业核心竞争能力。

二、树立危机意识,加快实施技术营销模式的实施。

和美华的经营理念是“科技占市场,服务得天下”,要深刻认识实施技术营销模式的重要性和必要性。树立危机意识,建设高素质的人才队伍,加快营销模式转型,以为A类养殖场创造价值定位所有的工作,加快高科技新产品的市场推广,从被动跟随市场逐步实现主动引导市场。全面提升专业技术与系统能力,拉起未来成长的曲线。

三、加快农民合作社建设,推动农业产业化经营。

要充分意识到建设农民合作社推动农业产业化经营的重要意义。积极将农民组织起来形成有序化组织,推动农业产业化经营,是在家庭承包经营基础上实现农业现代化,实现小规模经营农户同国内、国际大市场对接的必由之路,是增加农民收入的现实途径。

成立“山东和美华养殖合作社”及三十个分社,以畜禽养殖户为主要服务对象,把广大的养殖户有序地组织起来,通过生产资料的集中购买,实施标准化养殖,打造品牌对接大市场,带动中国农牧业全面与国际接轨,造福民生。

四、以发展养殖业为基础,积极探索新的农业产业化经营模式。

重新定位政府、饲料企业、农户、种禽(猪)企业、银行、屠宰加工企业、批发商、超市、畜产品销售网点等在产业组织中的职能,以消费者为中心,以发展养殖业为基础,加快行业价值链整合,通过高科技含量产品,高水平的养殖技术,推动标准化养殖,打通控制畜产品销售,确立企业在价值链中的主导地位。

五、科技领先,产品升级。

养殖业规模化、专业化和产业结构性升级的发展趋势势在必行,规模化养殖对饲料企业的技术和管理提出的更高要求,饲料业内企业快速成长与大量淘汰并存,业内专业分工及企业分化、分类加速进行,畜牧企业与养殖主体互利双嬴,业内企业联盟合作,共同发展势在必行。

我们要充分整合集团在人才、技术研发等方面的资源优势,充分整合技术资源,建设和美华农业科学院,建设研发平台和实验平台,加大研发力度,提高自主创新能力,紧密贴近市场需求,加大研发力度,加快新技术和新产品开发应用和市场推广,实现技术和营销的有机结合,分阶段、有步骤的实现“科技和美华,引领预混料”的战略目标,矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商。

六、运作农业合作(商业)银行,加快推动农业产业化,发展现代农业。

根据《村镇银行管理暂行规定》、《中国银行业监督管理委员会关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见》等规章和文件要求,为解决农村地区银行业金融机构网点覆盖率低、金融供给不足等问题,国家正调整和放宽农村地区银行业金融机构准入政策,降低准入门槛,加大政策支持,促进农村地区形成投资多元、种类多样、服务高效的银行业金融服务体系,集团公司将积极运作农业合作(商业)银行,做好农村金融服务,支持新农村建设,加快推动农业产业化,发展现代农业。

七、共建六大平台,加快行业联盟合作。

和美华集团成立之初就提出“联盟合作”的市场策略,集团秉承“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观,通过跟广大联盟合作的沟通交流、共建相互学习、合作的平台实现联盟合作,促进共同发展。通过共同打造“技术研发、原料采购、内部管理、人才培训、品牌建设、信息系统”等六大资源共享平台,实现整合研发技术、供应商、政府资源服务于合作伙伴的目标,实现“产”“学”“研”的有机结合,实现资源整合优势互补,实现企业间资源的优势互补,共同发展。

八、完善内部充分授权的自主创业机制,规范营销公司的运营模式。

内部充分授权的自主创业机制,资智股份化机制是一种发展道路,视人才为企业惟一的资源和最大的财富,反映的是企业员工共同的追求,和美华事业是大家共同的事业,是打破传统的“雇佣制”,去除“打工“意识,形成事业合作伙伴关系定位,形成以创造价值和价值分配为导向的利益分配机制,是企业发展做强、做大的现实要求,是实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观的具体体现。

完善内部充分授权的自主创业机制,规范营销公司的运营模式。为优秀人才提供舞台,形成多个内部充分授权的创业平台,成就每一个人的生命价值,去除“小农经济意识”,迅速唤起创业精神和创业激情。

和美华事业是大家共同的事业,让我们一起努力,激活组织,二次创业,全面掀起新的创业高潮,实现跨越式发展。共同奋斗,做强、做大,实现我们共同的财富和梦想!

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