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建立科学的组织体系 完善法人治理结构

浏览次数: 日期:2009年4月18日 15:54

建立科学的组织体系 完善法人治理结构

 

和美华集团董事长、总裁    刘方波

为使集团经营管理决策科学化、民主化, 实行集体领导, 发挥集体智慧,提高决策水平,防止决策失误;制定科学的发展规划和经营管理计划,实现经营目标;提高经营管理水平,持续推动整个集团的规范化、精细化管理水平。完善资智股份化,完善企法人治理结构,明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责,形成各司其职、相互制衡、科学规范的决策机制、经营机制。实施董事会领导下的总裁负责制,健全总部职能、经董事会批准成立集团经营管理委员会、总裁办公会,以集团战略为导向,围绕集团公司核心竞争力,结合集团内部的经营特点和管理者特点,形成“总部-分子公司”的组织架构形式。

1、规范资智股份化的经营机制,完善企业法人治理结构

规范资智股份化的经营机制,资智股份化是对和美华员工和企业的合作伙伴关系的定位,打破了传统的雇佣制和去除“打工”心态,建立以价值创造和价值分配为核心的利益分配制度。完善企业法人治理结构,明确股东、董事、监事、经理的职责,重大问题由董事会决定,董事会闭幕期间由董事长行使董事会职能,实施董事会领导下的总裁负责制,分子公司实施总经理负责制。在此,再次要求全体经理人,建立职业经理人的意识,明确自己的角色,绝不允许混淆自己的角色,混乱公司经营管理职能,放下股东、董事、总经理的架子,摆正股东、董事、监事、经理的关系,形成各司其职、科学规范的决策机制、经营机制和运营管理机制,完善内部充分授权的自主创业机制。

2、健全总部职能体系,形成总部领导下的分子公司组织机构

组织架构划分为三个主要层次:决策层、职能层和执行层。第一个层面是总裁班子,是最高决策层,主要职能为战略管理;第二个层面是集团总部职能部门,集团设置9个职能部门总裁办公室、人力资源部、企划部、技术部、品管部(负责品管、生产管理)、采购中心、市场部、技术服务中心、财务部九个职能部门和一个审计中心(对董事会负责);副总裁协助总裁工作,张华荣副总裁分管:采购、商贸、基地、兽药;高磊副总裁分管:办公室、企划、养殖、食品;零汉益副总裁分管:研发、技术、品管、大客户;财务总监赖厚云兼审计中心主任;由我负责全面工作的同时,直管人力资源和市场。

集团总部对下属单位行使选择经营者、目标责任落实、服务支持和收益分配这四项管控权力和实施战略决策、计划预算、运营监控、资本运营和共享服务这五项管控事务。在集团化运作模式下,在集团总部的领导下,给予分子公司、各经营单位充分的经营授权,总部要最大限度地实现集团资源的整合、创造和共享,建立统一的人力资源发展服务、高效的财务监控服务、集中的咨询顾问服务、集中的营销服务网络等,2008年度总部将通过健全职能,服务与支撑起各分子公司的经营管理。

为使集团经营决策的科学化、民主化, 制定科学的发展规划和经营管理计划,实施战略管理,集团总部设立经营委员会,经营管理委员会是集团最高决策研究机构, 直接对董事会、董事长负责,研究并决策集团董事会、董事长授权范围内的各项工作。同时,在职能层与执行层之间设计了事业部层面,此层面正在初建中,现拟由饲料、养猪、食品、兽药、商贸原料5个事业部构成,是为了充分挖掘集团的内部价值,进一步发展新业务,从而使集团组织结构逐步向平行网络式结构转变,时机成熟时集团由按行业分类按事业部形式运作。

3、集团经营管理委员会制度

经营管理委员会是集团最高决策研究机构, 直接对董事会、董事长负责,研究并决策集团董事会、董事长授权范围内的各项工作,制定科学的发展规划和经营管理计划。

经营管理委员会的宗旨:实行集体领导,提高决策水平,防止决策失误;发挥集体智慧,提高经营管理水平;专项研究重要经营管理课题。经营管理委员会主要职责:

1)   集团公司重大经营决策、经营方针、可行性研究方案审查、集团财务预算的拟订等;

2)   集团公司组织机构、高管人员配备及重要岗位的人事变动、讨论有关高管人员的报酬事项;

3)   研究总裁工作报告;研究、执行股东会、董事会决议;

4)   初步拟订集团公司的经营计划、投资方案、年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案;

5)   初步拟订增加或者减少注册资本方案;分子公司的合并、分立、变更集团组织形式、解散的初步方案;

6)   讨论集团内部管理机构的设置、拟审订集团的基本管理制度、集团的经营方针和投资计划;

7)   讨论拟定集团的发展方向、经营目标、发展规划、营销政策、经营管理授权表;

8)   拟定向董事会、董事长提出的专案投资计划及重要改进方案。

9)   研究讨论集团的经营管理重点,通过总裁办公室会议制定具体方案,推动实施。

4、总裁办公会会议制度

总裁办公会是集团最高行政会议,研究并决策集团总裁授权范围内的各项工作。为保证年度规划的有序执行和进行合理的控制,持续推动整个集团的规范化、精细化管理水平,实现经营目标。总裁办公会的宗旨是,发挥集体智慧,提高经营管理水平;保证经营管理计划和目标的实现,持续推动集团的规范化、精细化管理水平,保证企业健康有序的发展。总裁办公会议的主要职责:

1)集团公司各项规章制度、管理办法及整体发展计划的审定;

2)集团年度战略规划的落实执行,执行工作的追踪、总结;集团阶段性工作重点确定。

3)负责专题研讨经营管理中的重要问题,协调和处理日常工作中的重要问题或专门问题。

4)讨论决定各子公司、各部门请示的重要问题; 部署、检查、落实集团阶段性工作。

5)完善分子公司“生产基地化、营销公司化、经营网络化”的治理结构和经营机制。

生产基地化:是企业治理结构的创新,是企业低成本运营和专业化能力的体现。在全国建立了布局优化的若干个生产基地和物流信息平台,通过集团总部领导,共享技术、品管、生产、管理、信息等资源,很好的实现了集中化生产和分散式经营的结合,极大的降低了管理成本、原料成本、生产成本、物流成本,提高了运营效率,2008年度的目标是使基地公司实现从生产中心向服务中心的转型。

营销公司化:不单单是企业治理结构的创新,更是企业无成本运营和专业化能力的体现,更是实现二级股权下沉、资智股份化的具体体现,是为优秀人才提供舞台,划小经营单位,实现内部充分授权自主创业的发展机制。2008年度要真正实现以营销公司为单位的经营管理,使其真正成为利润中心。在此提醒,凡是由一名总经理集权负责的公司是不成熟的公司,“人人是经理,个个是老板”的企业才能做大做强;去除小农意识,打破传统的思维方式,建立现代思维方式;超越传统的经济模式,建立新型的经济模式;要有主导产业发展的意志,深度整合行业资源,深度整合社会资源,建立起一个由优秀人才和优秀用户组成的网络,才是和美华发展的大战略。

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