本报讯（通讯员 谷惠）为全面落实集团近期关于变革组织，管理下沉，坚定不移的推进专业化，彻底变革营销组织，加快行业精英人才和优秀人才的整合，真正的实现以营销公司为单位进行经营管理，将文化和机制创新落到实处，建立起强大的战略执行系统。莱阳和美华自4月份以来，在市场总经理江秀田的领导下，在营销公司总经理于厚刚、王志强、张习宁以及服务专家牛何峰等的共同努力下，共开展了24场营销活动。
4月4日上午，莱阳和美华市场人员整合会议在莱阳基地会议室拉开了帷幕。莱阳和美华各位营销公司经理以及莱阳区域的养殖大户、经销商等68人参加了本次会议。和美华集团南、北方事业部总经理兼莱阳和美华市场总经理江秀田先生等亲临会场授课。
江总为大家介绍了和美华创新的企业文化和营销模式。和美华创新的营销模式，缩短了销售环节，将利益让给广大的养猪户，与客户建立合作伙伴关系，实现客户和企业的共同发展。和美华集团是以客户为中心，以服务为导向，真正为实现客户的价值而努力。
和美华集团北方事业部市场总监徐凤军先生做了《会议推广集中开发模式》的报告。徐总指出会议推广要找准目标，成功组织会员，着重会议过程，加强会议追踪。徐总提出了“集中开发313推广模式”，指出应成立以营销公司总经理为负责人，以专职人员、专家、区域经理、营销公司经理、本土化代表为组员的集中开发小组。详尽的阐述让各位参会人员明确了集中开发的具体模式和做法。
集团猪料技术总监刘胜利博士为参会人员做了和美华猪料推广模式关键控制点的指导。刘博士指出，通过对产品脉点清晰的讲解和强烈的对比来引证产品的价值和优势，用事实说话是最有力的实证资料。每一步的努力只有一个目标“客户用好料，收益自然高”。
最后会议进入了订货的高潮阶段，参会人员纷纷反映：通过此次会议受益匪浅，不仅开拓了市场思路，而且对服务客户有了新的认识。会议成功整合人员8人，现场订货58吨。本次整合会议的成功召开验证了和美华深度整合战略的科学性，预示着和美华更广阔的发展前景。
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