本网讯（通讯员 刘忠涛）5月12-13日期间，北方预混料事业部生产专员孟新乔对莱阳和美华进行检查指导。本次检查指导是全面落实近期集团关于变革组织、管理下沉，走基地专业化的实际体现。                          
　　孟新乔专员对莱阳和美华为推进基地精细化管理的三种做法进行了肯定，即早检查、生产中检查、班后检查。早检查就是以6s为主，由生产经理负责全面落实整理、整顿阶段，物品定位，做到厂区厂容干净整洁，错落有致。生产中以基地总经理带领品管经理、生产经理落实全员品控管理和八道复合流程，确保产品的质量。班后由生产经理与带班长一起按六大管控体系进行目标的分解，责任的到位，措施的实施，进行检查、激励和改进，对车间出现问题的奖惩不过夜当即兑现。13号下午孟专员召开了全体车间员工的会议，对精、准、细、严做了具体的部署，同时对员工也赋予了三个方面的实权，首先是叫停权，即在生产过程中出现的违规操作，不合理的流程员工有叫停权，其次是拒绝权，对任何不合格的原料拒绝使用，三是投诉权，在领导违规的情况下员工有权向上一级领导投诉。同时指出战略决定成败，执行力是关键，一线员工都有发展的机会和空间，每一件事情要想明白、做到位，坚定不移的推进基地管理专业化，通过持续的科技创新、服务创新、管理创新提升莱阳和美华的竞争优势和核心竞争能力，从生产经理到每一个员工都有信心倍增。决心以生产为自我发展的平台，全面落实基地的精细化管理，将莱阳和美华打造成和美华集团的标杆，企业的楷模。