抓住历史机遇　加快合作发展

和美华集团企划部 韩雪飞 总监

　　12月23日,和美华养殖合作社战略发展论坛在济南华府大酒店拉开了帷幕,来自山东省各地区的和美华养殖合作社的社长、理事长们40余人参加了本次会议。和美华集团董事长、总裁刘方波先生亲临会场。
　　会议专门邀请了济南市减负办、济南市农业局经管处、农业专家团顾问徐立明处长。徐处长围绕着中国农民合作社的发展史及现状、合作社规范运营管理为大家做了长达2个小时的报告。 徐处指出：合作社的功能1.有利于将农民组织起来一起闯市场，降低了生产成本，增加市场竞争力，有利于农民创收。2. 加速科技化成果的转化，有利于引进先进科技，降低科技成本，加快标准化生产，保证产量和质量，打造自主品牌。3.促进农业产业的调整，使农民以当地主导产业和特色来发展，高效益的产业形成比较快，给农民带来实实在在的好处。4.发挥资源的优化和配置，使资源综合利用。使能人带动效益；利于生产化土地制作；提高生产效率，统一经营，统一耕种。同时，利于资金收敛与聚集，发挥资金的最大效益。带来机械组合效应，提高机械利用率。带来劳动方式效应，发挥每个家庭的劳动长处。5.社会功能。提高农民的社会地位。每个成员又是决策者，又是利益者。有助于综合素质的提高，明显改善农民与政府的关第，增强政府对农民的指导力量。徐处长还为大家介绍了国家对合作社的支持以及合作社规范运营管理的具体事项。
　　和美华集团董事长、总裁刘方波先生为大家做了《抓住历史机遇，加快合作发展》的报告。刘总指出：抓住千载难逢的历史机遇，更新观念，转变思维，去除“小农意识”，解放思想，顺应时代要求，伟大的梦想，成就伟大的远大的事业，让合作社发展壮大，成为大家的远大愿景。高水平的技术服务和生产经营一体化的合作关系，形成一个由优秀人才和优秀用户组成的网络，“建设网络，经营网络”才是未来企业的核心竞争力。
　　刘总还为大家指出了创新经营模式，加快合作社的运营的具体操作思路、合作社运营管理基本流程、合作社宣导、沟通管理、合作社《章程》、登记细则以及运营管理细则等。刘总强调,从“营销公司”运作到“合作社”运营，把“基层营销公司”转型成为“合作社”。实现两个革命性的转变，即从经营产品到经营网络，从经营企业到经营社会。网络最终成为企业核心竞争力。发展养殖合作社，推动产业化经营。改善政府、银行与农民的关系，为成员打工，让成员发财。9月份成立“省级合作社”，作为总社，它的作用是指导、规范合作社的运营管理，搭建服务平台，理顺各方利益关系，共享服务。建立总社与其他分社的联盟合作关系。
　　本次会议让和美华各大养殖合作社的带头人理清了发展的思路,坚定了做大做强的决心。抓住历史的机遇，把企业的发展置于整个产业价值链中，以发展养殖业为基础，积极将农民组织起来形成有序化组织，改变经营模式，整合上下游优秀资源，理顺各方的利益关系，形成生产经营一体化的合作关系。，实现共同发展。