集团董事长、总裁刘方波先生莅临菏泽公司视察指导

　 本网讯（通讯员 李崇青）时值第十九届“菏泽国际牡丹花会”来临之即，和美华集团董事长、总裁刘方波先生在集团人力资源总监曹洪亮先生的陪同下，莅临菏泽公司巡视指导工作。
　　4月11月下午6点多，刘方波总裁一行风尘仆仆来到了“中国牡丹之乡”——菏泽。下车伊始，总裁不顾旅途劳累，与菏泽公司市场总经理及公司部门主管一起，参观了新落成的主体生产车间，详细询问新生产流水线的生产、加工情况，查看了已批量生产的第一批产品，指示生产部门，用最新最先进的设备，生产出客户需要和满意的产品，为用户创造价值，为市场提供优质服务。
　　晚上，刘方波总裁与公司驻地的政府领导、行业精英一起座谈，对当地政府部门给予菏泽公司在合作、建设、发展阶段的帮助与支持表示诚挚感谢，并与相关行业精英的下一步合作意向进行了探讨。驻地的政府领导、行业精英们对和美华集团秉呈“替政府分忧，为人民造福”的企业宗旨，与各界人士一起实现“共创、共建、共赢、共享”的价值观表示赞赏与学习。
　　4月12日上午，刘方波总裁与菏泽公司部分市场营销高管进行了座谈，就集团关于变革组织，管理下沉，加快行业精英人才和优秀人才的整合，真正实现以营销公司为单位进行经营管理的具体工作进行布置，要求市场营销人员适应组织机构变革，立足市场，明确产品定位，制定可操作的营销政策、策略，充分了解竞争对手的优劣，以优质服务和为用户创造价值来实现公司的快速发展。刘总强调了我们的营销策略是聚焦化策略：要低成本、差异化，集中开发、综合服务。营销的指导方针是：简单、聚焦易复制。
　　在与生产、后勤管理干部的交流中，刘总裁针对菏泽公司目前存在的问题提出了明确要求：1、适应组织变革需要，走专业化道路，经营专业化，机构设置专业化，员工队伍专业化。让有专业技术人员做自己能够做到的事。2、管理下沉，公司的经营目标层层分解落实到具体的工作岗位，做到人人有工作目标，并且目标要数据化，每月的经营检讨会要对目标实现情况分析评价。3、尽快实现菏泽公司规范化管理，要求各部门、各岗位重新梳理岗位流程，完善岗位职责，并组织学习集团有关制度，有学习，有考评，有奖惩，全面推进流程化、标准化，向精细化管理要效益。4、坚决执行理性管理，制度为大。加强生产安全教育与培训，做好6S管理工作。5、大力开展文化建设，用文化来引导、融合团队，凝聚人心，要求各级主管要关心人，尊重人，培育人。将文化和机制创新落到实处，建立起强大的战略执行系统。6、加强内外部沟通，保障公司良好运转。
　　此次集团领导来访视察指导工作，是对我公司的一次检阅和考核，为我公司下一步的工作部署指明前进方向。我公司领导表示一定不辜负肩负集团领导的信任和嘱托，带领广大员工，统一思想，齐心协力，奋勇拼搏，不折不扣地完成年度发展目标，全面落实2010年度的战略发展规划！