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集团董事长、总裁刘方波先生莅临菏泽公司视察指导

发布时间:

2010-04-13 17:12

  本网讯(通讯员 李崇青)时值第十九届“菏泽国际牡丹花会”来临之即,和美华集团董事长、总裁刘方波先生在集团人力资源总监曹洪亮先生的陪同下,莅临菏泽公司巡视指导工作。
  4月11月下午6点多,刘方波总裁一行风尘仆仆来到了“中国牡丹之乡”——菏泽。下车伊始,总裁不顾旅途劳累,与菏泽公司市场总经理及公司部门主管一起,参观了新落成的主体生产车间,详细询问新生产流水线的生产、加工情况,查看了已批量生产的第一批产品,指示生产部门,用最新最先进的设备,生产出客户需要和满意的产品,为用户创造价值,为市场提供优质服务。
  晚上,刘方波总裁与公司驻地的政府领导、行业精英一起座谈,对当地政府部门给予菏泽公司在合作、建设、发展阶段的帮助与支持表示诚挚感谢,并与相关行业精英的下一步合作意向进行了探讨。驻地的政府领导、行业精英们对和美华集团秉呈“替政府分忧,为人民造福”的企业宗旨,与各界人士一起实现“共创、共建、共赢、共享”的价值观表示赞赏与学习。
  4月12日上午,刘方波总裁与菏泽公司部分市场营销高管进行了座谈,就集团关于变革组织,管理下沉,加快行业精英人才和优秀人才的整合,真正实现以营销公司为单位进行经营管理的具体工作进行布置,要求市场营销人员适应组织机构变革,立足市场,明确产品定位,制定可操作的营销政策、策略,充分了解竞争对手的优劣,以优质服务和为用户创造价值来实现公司的快速发展。刘总强调了我们的营销策略是聚焦化策略:要低成本、差异化,集中开发、综合服务。营销的指导方针是:简单、聚焦易复制。
  在与生产、后勤管理干部的交流中,刘总裁针对菏泽公司目前存在的问题提出了明确要求:1、适应组织变革需要,走专业化道路,经营专业化,机构设置专业化,员工队伍专业化。让有专业技术人员做自己能够做到的事。2、管理下沉,公司的经营目标层层分解落实到具体的工作岗位,做到人人有工作目标,并且目标要数据化,每月的经营检讨会要对目标实现情况分析评价。3、尽快实现菏泽公司规范化管理,要求各部门、各岗位重新梳理岗位流程,完善岗位职责,并组织学习集团有关制度,有学习,有考评,有奖惩,全面推进流程化、标准化,向精细化管理要效益。4、坚决执行理性管理,制度为大。加强生产安全教育与培训,做好6S管理工作。5、大力开展文化建设,用文化来引导、融合团队,凝聚人心,要求各级主管要关心人,尊重人,培育人。将文化和机制创新落到实处,建立起强大的战略执行系统。6、加强内外部沟通,保障公司良好运转。
  此次集团领导来访视察指导工作,是对我公司的一次检阅和考核,为我公司下一步的工作部署指明前进方向。我公司领导表示一定不辜负肩负集团领导的信任和嘱托,带领广大员工,统一思想,齐心协力,奋勇拼搏,不折不扣地完成年度发展目标,全面落实2010年度的战略发展规划!