集团董事长、总裁刘方波先生莅临南通公司视察指导

　 本网讯（通讯员 丁海琴）2010年4月15日上午，集团董事长、总裁刘方波先生不顾旅途疲劳在集团人力资源部总经理曹洪亮的陪同下莅临南通公司视察指导，并举行座谈会。参加本次座谈会的有南方事业部市场总监党先坤先生，南方事业部品管专员、生产专员吴畏先生，南通和美华市场总经理李进华先生，南通公司部分市场骨干经理以及全体后勤管理人员。
　　座谈会上，刘方波总裁就变革组织、管理下沉、坚定不移的推进专业化、落实和践行企业文化机制与战略谈了十个方面的要求：
　　一、变革组织　刘总裁提出了将传统部门结构转变为新型的内部部门的管理层次，即重新划分内部管理结构，理清管理层次，将市场和基地独立分开，而销管与财务两个部门则作为他们　二者之间的纽带，进行交流与衔接。刘总尤其指出销管工作的重要性，强调销管工作职能，1)做好生产计划的下达：常规品种做库存，非常规品种根据上月销售进行预估，分批次生产2）做好库存管理，对库存负全部责任3）提高对外服务质量，其工作宗旨就是务必做好内部与外部的连接工作。将人才专业化分工，懂市场的管市场，精基地的管基地，避免人才错位。
　　二、管理下沉 所谓管理下沉，就是把权利和责任下放到第一线，凡是遇到不合格，不正确举动，任何一个员工都有权利叫停。刘总裁还作详细阐述：权利可分为4种，即拟定权，审核权，决定权，知权。其中拟定权利最为重要。总裁提出，总经理可以把权利下放到营销公司总经理的权利，公司内部任何一名员工都有权对公司负责。只有从最地层授权，才能保证产品质量，促进公司有效发展。
　　三、坚定不移地推进专业化：第一，会干什么的干什么；第二，决不盲目投资，决不盲目发展。
　　四、落实和践行企业的管理机制和战略：经营管理靠文化，靠机制，靠理念，靠战略，靠制度，靠管理工具，靠管理方法，靠系统的运营管理体系。集团的基本管理理念：点滴做起，持续改善。企业的工作要求：主动，认真，细致，准备等。
　　五、高度重视企业文化建设：强调企业文化的重要性，不可缺性。文化是一个企业的根基。
　　六、严格产品管理 学习营销的正确定义，营销是指满足客户需求的一系列活动。切勿理解为推销。产品营销分为3个部分：满足顾客物质上，心理上以及潜在需要。刘总裁以丰田和奔驰公司为例，指明产品的质量和价格的营销策略。定价原则有三，即成本导向，竞争导向，价值导向。总裁要求营销人员应当懂得产品质量和工艺，要我们把握好产品质量，进行正确的产品价格定位。
　　七、竞争要有针对性，有效性。
　　八、宣传推广方式： a针对用户，对其需求或问题，拿出方案。b宣传方式简单化、模式化。c产品脉点必须清晰。d注重文化营销其中。总裁尤其强调要帮助营销公司整合人才和产品推广。
　　九、通过流程化，标准化深入推进规范化和精细化管理。
　　十、内外要高度协同，推进战略管理。
　　本次座谈会统一思想，明确方向，座谈会后大家纷纷表示在和美华搭建的人生舞台上发挥自己的优势，为全面落实2010年度的战略发展规划尽一份自己的力量。