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建立起强大的战略执行系统—全面落实集团战略发展规划

分类:
集团新闻
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发布时间:
2010/08/02 17:12
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【摘要】:
为继续推进集团关于“专业化经营,聚焦化发展”的经营管理思路,强化战略管理,加快战略转型,将集团各事业部、各分子公司2010年度的战略发展规划落到实处,和美华集团在济南高新区鸿腾大酒店召开了集团8月份市场总经理工作会议。

  为继续推进集团关于“专业化经营,聚焦化发展”的经营管理思路,强化战略管理,加快战略转型,将集团各事业部、各分子公司2010年度的战略发展规划落到实处,和美华集团在济南高新区鸿腾大酒店召开了集团8月份市场总经理工作会议。集团董事长、总裁刘方波先生,集团副总裁、各事业部总经理、集团各职能部、各事业部职能部的领导以及来自全国各分子公司市场总经理60余人参加了这次会议。
  会上,集团董事长、总裁刘方波先生首先作了《建立起强大的战略执行系统—全面落实集团战略发展规划》的报告。刘总在报告中指出:
  明确我们的战略选择,想明白,做到位!提升系统能力,强化战略执行。我们的初级目标是:矢志成为全球最大最专业的饲料制造商和养殖服务商;我们的最终目标是打造世界级农牧企业。
我们的基本经营思路是:坚定不移的走专业化路线,通过高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础,形成企业的核心专长与技能,形成持续的竞争优势和核心竞争力。深入推进“人才第一战略、科技领先战略、深度整合战略”三大基本战略,针对大众市场实施聚焦化战略,针对优秀的高端客户实施差异化战略。准确复制营销模式,在做大现有市场的基础上,以开发优秀客户为战略指向,超越低水平的价格竞争,加快技术营销实施,形成企业差异化优势。
  “科技占市场 服务得天下”,把通过高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础,把科技创新作为企业发展的最大的动力。把和美华企业置于社会这个大的系统里,顺应天下大势,服务于社会的需要。 牢固树立“大服务”的理念,把企业的发展置于行业的发展中,要有主导整体强势价值链的意识和决心,创新商业模式。
  深化市场策略管理:市场界定,细分市场。大众市场,聚焦化战略,实施深度整合营销模式,选择“集中开发、综合服务”的营销策略;高端市场,差异化战略,实施技术营销模式,选择“技术营销 、联盟合作”的营销策略。“简单、聚焦、复制”的营销指导方针,营销模式强调的是“复制的力量”,“可操作 易复制”的能力。加快技术营销模式的实施。运用企业的专业技术和系统能力,为A类高端养殖场创造价值带来利益。
  加快产品结构调整,加快战略转型 。深刻理解客户需求,做出准确的竞争战略选择。进行“针对性和有效性”的竞争。实现管理下沉,有组织的开发市场。
会上,各事业部、各分子公司分别检讨了上半年度经营管理计划执行情况,针对存在的主要问题,深刻分析原因,并制定出纠偏措施。确定了下半年的经营思路,明确了实现八月份经营目标的关键措施。
  战略是企业发展的雷达,决定着企业发展方向,也就决定着企业的生死存亡,执行战略是企业成长的核心要素。让我们“想明白,做到位”,强化战略管理,加快战略转型,不折不扣的拿到结果!