专业化经营 聚焦化发展

　　本网讯（记者郭明菊）为深入落实集团“专业化经营，聚焦化发展”的经营思路，充分发挥“资智股份化”“营销公司化”的机制优势，加快整合行业精英人才和优秀人才，组建成立营销总公司，为优秀人才奠定职业化发展的机遇与平台。8月10日，经总裁办公会研究决定：对原河南和美华饲料科技有限公司进行了变革，撤消河南和美华的生产基地，由集团北京和美华生产基地进行产品的生产和供应，将河南和美华转型为集团直属的专业化营销服务型公司，组建8个营销总公司、1个规模化猪场直销部和2个直辖区域，全力打造职业化、专业化的营销团队。

　　我们的基本经营思路是：坚定不移的走专业化路线，通过高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础，通过持续的科技创新、服务创新、管理创新，逐步形成企业的核心专长与技能，形成持续的竞争优势和核心竞争力。

　　打造专业化、职业化营销团队，准确复制营销模式；以占据优秀用户为战略指向，变革营销组织，对目标市场进行细分，针对不同的用户群体，采取不同的策略，组建不同的营销团队，采用不同的营销模式。加快整合行业优秀经销商，转型为基层营销公司经理，充分整合优秀的市场资源做网络，大力实现组织裂变做网络，使其真真实现营销公司化；重点市场，集中开发，积极落实“集中开发”的聚焦化战略，集中资源、集中人才、集中产品、集中品牌、集中区域、集中客户；落实十个有效做法，有组织的开发市场，使其真正成为区域市场的开发者、组织者、管理者和服务者，从根本上推进市场的专业化运作和聚焦化发展。

　　我们一定要有组织变革的决心和勇气，坚定不移的推进市场的专业化运作和聚焦化发展，通过持续的科技创新能力、服务创新、管理创新，持续提升企业的竞争优势和核心竞争能力，建立起高效的系统运营管理体系，共同把我们的事业做大做强。