全面深入推进基地精细化管理
发布时间：
2010-09-15 17:12
本网讯 9月12日,和美华集团基地总经理会议在济南华府大酒店如期召开。集团董事长、总裁刘方波先生，副总裁张华荣、高磊先生，各事业部线路专员及各分子公司基地总经理30余人参加了会议。
集团总裁刘方波先生首先作了《全面深入推进精细化管理》的报告。报告从七个大方面深入分析精细化管理的重要性、必要性和具体做法，内容具体包括：一、共建高效执行的企业文化，快速提升战略执行能力。二、严肃制度执行，深化流程管理。三、建立系统完善的品管体系 。 四、快速提升盈利意识和盈利能力；五、拿出具体做法，有效控制成本、费用。六、强化目标计划管理，积极落实纠编措施。七、系统的解决存在的主要问题。最后刘总裁指出：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。要求各分子公司大处着眼，小处着手；点滴做起，持续改善。全面深入推进基地的精细化管理。
集团副总裁张华荣先生就如何强化目标计划管理为大家了报告。张总结合目前普遍存在的问题，指出目标分解必须量化、细化，最核心的是按照目标分解及结果定义表进行检查，并进行会议分析，拿出纠偏方案及预警纠偏方案。精细化管理要以流程管理为核心，岗位职责明确，责任到人，强化目标，注重过程，提升基地的系统管理能力!
会议期间黄晓辉、万立安、陈绍武和胡启利先生分别从《全价料基地品质管理中存在的问题及改进措施》、《饲料企业品质管理与改进体系杂谈》、《预混料生产基地品质管理中存在的问题及改进措施》和《饲料厂关键质量点分析与控制》的报告，系统全面的分析品质管理要点和实际存在问题及解决方案，为各公司品质控制提供方法并为下一步工作指明方向。张波、李志伟分别从采购的不同角度就《深化流程执行规范采购管理》、《强化策略性采购，有效控制采购成本》做相关报告，并提出日常工作要求。预混料财务总监刘彦先生从财务角度在基地建设工作的重要性做《积极参与企业经营管理的具体要求》的报告，并对下一步工作提出明确具体的工作要求。人力资源总监曹洪亮先生、集团副总裁高磊先生也站在各自负责的工作的角度为大家做了要求。
本次会议以全面提升基地管理为要点，推动精细化管理为主线，从全面品质控制、成本控制和系统服务三个大方面结合精细化管理管理要点，分别从采购、品控、财务等不同角度，全面深入基地的精细化管理，提升基地管理水平，做专业化生产基地，为市场及时提供质量稳定的产品。想明白战略发展规划，将精细化管理深入到基地和市场中并全面做到位，坚定不移的走“专业化经营，聚焦化发展”的路线。（沈阳和美华基地总经理马百顺）
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