集团董事长、总裁刘方波先生莅临荆州和美华公司指导工作

    本网讯（通讯员 刘春梅）2010年10月12～13日，为推动荆州和美华战略管理、营销活动管理及基地精细化管理，集团董事长、总裁刘方波先生在集团品管总监、鸡料技术总监黄晓辉博士的陪同下来到荆州和美华饲料有限公司视察指导工作。
　　12日上午刘总裁带领荆州公司部分高管人员冒雨对荆州富民养殖公司进行实地考察，并对富民养殖公司新建饲料厂工地视察和指导，高度评价荆州富民养殖公司与和美华集团合作前景，同时对富民养殖公司造福一方，带动百姓养殖致富给于高度赞赏。
　　12日下午，在荆州和美华公司会议室，刘总与基地后勤管理以上人员、营销公司总经理及部分营销骨干经理进行了以“全面深入推动生产基地内部精细化管理”为主题的座谈会，座谈会上财务、品管、采购、销管主管对各自的工作进行了简短的工作检讨，刘总裁均一一进行点评，针对存在的主要问题，深刻分析原因，并制定出明确、具体、可操作的纠偏措施。同时生产基地以基地总经理为责任中心，强化品管、生产、采购等的线路指挥作用，全面深入推进基地的精细化管理，提升基地管理水平，为市场及时提供质量稳定的产品，同时要高度重视企业文化建设，以文化引导企业员工的行为，点滴做起，持续改善。
　　13日刘总与营销公司总经理及部分营销骨干经理以“加快营销队伍建设，强化营销过程和营销活动管理”为主题进行了座谈，深化营销策略管理， 准确复制营销模式。大众市场，实施聚焦化战略,选择“集中开发、综合服务”的营销策略，准确复制深度整合营销模式；积极践行和美华“简单、聚焦、易复制”的营销指导方针，修订完善各类营销、服务工具，迅速形成“可操作，易复制”的能力；积极落实“集中开发”的聚焦化战略。针对优秀的高端客户实施差异化战略。准确复制营销模式，在做大现有市场的基础上，以开发优秀客户为战略导向，超越低水平的价格竞争，加快技术营销实施，形成企业竞争优势。整合行业内的精英人才，做大做强营销公司
　　集团总裁此次的视察指导，是对我公司的一次检阅，为我公司下一步的工作部署指明前进方向。通过本次座谈会，我们理清了工作思路，明确工作重心，精细化管理深入到基地和市场中并全面做到位，坚定不移的走“专业化经营，聚焦化发展”的路线提升了对市场的服务层次，为下一步深入贯彻落实年度主题和经营目标打下了基础。