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制定系统完整的战略发展规划

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集团新闻
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发布时间:
2010/11/02 17:12
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【摘要】:
本报讯(记者 郭明菊)为全面落实2010年度集团及各单位的年度战略发展规划,加快推进集团关于“专业化经营,聚焦化发展”的经营管理思路,深刻检讨10月份工作,明确制定11月份经营计划目标,切实解决经营管理中存在的普遍问题,并组织实施到位

本报讯(记者 郭明菊)为全面落实2010年度集团及各单位的年度战略发展规划,加快推进集团关于“专业化经营,聚焦化发展”的经营管理思路,深刻检讨10月份工作,明确制定11月份经营计划目标,切实解决经营管理中存在的普遍问题,并组织实施到位;明确2011年度集团战略发展规划基本思路,集团11月份总经理工作会议于10月31日上午8时在济南鸿腾大酒店拉开帷幕。集团董事长、总裁刘方波先生,副总裁张华荣先生、高磊先生、零汉益先生、侯万军先生以及各职能部门的主管、各分子公司的总经理60余人参加了本次会议。

战略发展规划是集团发展的方向、路线和重要举措,是实现经营目标的资源和能力基础。刘方波董事长为大家做了《和美华战略发展思路》的报告,分别从1、存在问题2、发展目标3、形势与趋势4、发展思路与发展战略5、营销策略与营销模式6、建立起强大的战略执行系统7、全面深入推进精细化管理七个方面为大家做了详细的部署。刘总深刻指出了目前公司在文化建设与机制管理、战略管理能力、营销模式的复制与创新、盈利意识和盈利能力、经营管理提升、人才队伍建设等方面存在的问题,刘总着重强调,目前集团存在的核心问题是战略管理流于形式,战略发展规划缺乏强有力的执行系统,这是我们必须要解决的根本问题!要求坚决避免战略发展规划流于主观、随意、经验、形式主义,上下达成共识,形成共同的目标、方向、路线、是组织凝聚力的来源和保证,制定出系统完整的战略发展规划。对于年度所需完成的关键项目,商业模式创新,具体投资发展项目,管理提升项目,以及其他关键项目,对于相应的组织架构、班子成员、人员配置、人才队伍建设等;务必要形成“明确、具体、可操作”的战略行动计划。

我们的初级目标是:矢志成为全球最大最专业的饲料制造商和养殖服务商之一;我们的最终目标是打造世界级农牧企业。我们的共同愿景:为优秀人才提供舞台,带动农牧业全面与国际接轨,实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观,造福民生。集团2011年的经营目标是大众预混料12万吨,高端预混料1万吨,全价料、浓缩料22万吨,原料贸易与核心料销售收入6亿元,兽药销售收入0.5亿元,实现利润4000万元。

规模化、标准化、产业化是当前养殖、饲料业基本趋势。“三农”问题依然是党和政府全面工作的重中之重;十一五实行“工业反哺农业,城市带动农村”;提高农民收人、建设新农村、提高农业整合生产能力;环保、生态食品安全与构建和谐社会;经济全球化与加快发展现代农业;随着养殖业规模化、标准化、产业化,结构性升级。畜牧业内企业快速成长与大量淘汰并存。业内专业分工及企业分化、分类加速进行。畜牧企业与养殖主体互利双嬴,业内相关行业企业间的优势整合联盟合作、共同发展势在必行。刘总指出:和美华要抓住行业机遇,共同做强做大。打破不可能的禁区,每个和美华人都要学会作大战略的制定家,大战役的指挥家,总战术计划的决策者;把我们的认识提升到新的高度,把我们的思想提升到一个新的境界,看到历史和行业的发展机遇和面临的挑战,形成新的发展理念;实现自我超越,找回创业激情,成就生命价值。

集团的发展思路是充分发挥企业在文化、机制上优势,更新观念,转变思维,建立起共同的“共创 共建 共赢共享”的价值取向,将内部充分授权的自主创业机制落实到位!我们的基本经营思路是:“专业化经营,聚焦化发展”的路线;突出组织专业化运作能力,做价值型的企业(技术、品牌、服务),做成一个技术型、服务型、高附加值的公司。深入推进“人才第一战略、科技领先战略、深度整合战略”三大基本战略;针对大众市场实施聚焦化战略,针对优秀的高端客户实施差异化战略。以开发优秀客户为战略指向,超越低水平的价格竞争,形成企业差异化优势。猪料开发是重中之重!

强化营销策略管理,强化营销模式的准确复制!大众预混料、全价料市场,选择聚焦化战略,实施深度整合营销模式:集中开发、综合服务。高端预混料、核心料市场,选择差异化战略,实施技术营销模式:技术营销、联盟合作。营销指导方针是简单、聚焦、复制。强化营销策略管理,营销战略的四个重大转变是把知识转变成能力,用服务代替营销,把营销人员变成服务型专家,把卖产品变成提供系统解决方案;三个贴近是贴近市场和用户一线,贴近生产与品控的现场一线,贴近员工工作与生活的现场一线。建立起强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理,向精细化营销管理要效益!

财务总监助理刘彦先生为大家做了《2011年度财务预算安排及具体要求、经营授权表和基本管理制度宣导》的报告,集团副总裁张华荣先生、零汉益先生、江秀田先生、侯万军先生分别站在各自管理的线路角度为大家做了《实现11月、12月份经营目标计划的主要举措和具体要求》。

战略决定成败,执行力是关键!制定系统完整的2011年度战略发展规划,拿出实现发展规划的明确、具体、可操作的措施,想明白,做到位,把我们的事业做专、做强、做大,实现我们共同的财富、尊严、价值与梦想!