欢迎来到山东和美华集团官网!

Copyright 2016 版权所有 © 和美华集团
总部地址:济南市高新区两河片区飞跃大道3588号和美华工业园
总机:0531-88888877 传真:0531-88900033  手机:18596098081
技术支持:
中企动力 济南 鲁ICP备09074857号-1

联系电话:400-809-1789

搜索
搜索

联系电话:400-809-1789

News

新闻资讯

董事长的十项要求

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2010/12/13 17:12
浏览量
【摘要】:
本网讯 12月2日—12日十天的时间,集团董事长、总裁刘方波先生,协同财务总监柳华先生,先后视察了济南和美华饲料、济南和美华动物营养品、德州和美华、核心料事业部、沂水和美华、莱阳和美华、临沂和美华、南通和美华、宿迁和美华、淮北和美华、菏泽和美华等十一家公司。

    本网讯 12月2日—12日十天的时间,集团董事长、总裁刘方波先生,协同财务总监柳华先生,先后视察了济南和美华饲料、济南和美华动物营养品、德州和美华、核心料事业部、沂水和美华、莱阳和美华、临沂和美华、南通和美华、宿迁和美华、淮北和美华、菏泽和美华等十一家公司。每到一处,刘总亲切看望了后勤管理及生产一线的员工,检查指导生产工作,代表总部参加了各分子公司每月例行召开的经营检讨会,检查了公司制度建设、文化建设情况,审议了各公司年度战略发展规划及财务预算,充分利用深入一线的时机同市场、基地管理人员进行了深度的交流、研讨。刘总认真听取了全体后勤管理人员、生产主管人员的报告,对各分子公司的工作给予充分肯定,针对工作中存在问题和不足的检讨,提出了明确的解决思路和具体措施、持续改善的方案,针对当前和2011年度的工作,提出了十项要求:
  一、一切以经营目标为中心,强化年度、月度的全面预算管理。
  务必要以经营目标(利润)为中心,通过对收入(销量、结构、价格、附加值),对成本(单项原料成本、产品变化、总成本、总成本变化),对四项费用,尤其是对营销费用进行事前的预算,将各项工作任务目标化,目标要求务必要数据化、指标化;在月初经营检讨会期间最终形成月底财务预算,以周为单位强化事前、事中的动态管控,不折不扣的拿出结果。
  二、以市场(销量)为中心,强化目标计划管理。
  目标计划管理是任何一名管理者最最基本的职责,目标计划管理也是最最基本的管理工具。强化目标计划管理,经营要以利润目标为中心,管理一定要以市场(销量)为中心,要求市场部务必要细分品种、结构目标,基地各部门一定要以市场(销量)为中心,形成市场基地各部门、各岗位的管理目标,所有的工作要目标化、数据化;要求充分应用PDCA目标计划管理工具,以周为单位进行动态的目标计划控制,要求是管理第一原则,每周进行目标进度分析,深刻分析偏差原因,积极拿出纠偏措施,持续改善。
  三、有效的召开好经营检讨会,点滴做起,持续改善。
  1、要求修订各部门、各岗位的报告格式;
  2、首先应该是对上月目标计划执行情况进行检讨,深刻分析偏差原因积极拿出纠偏措施,持续改善;
  3、检讨存在的主要问题,并积极提出解决方案,永不指责抱怨;
  4、明确本月的工作目标,并拿出实现目标的关键措施,形成本月工作计划;
  5、要求务必要以经营目标为中心,明确各部门的管理目标,最终形成本月度的经营计划和财务预算。
  四、进一步强化建立起系统完善的品质控制体系。
  通过培训、学习、监督、检查等形式,把全员品质岗位责任制落到实处,把采购、品控、生产的标准化、流程化落到实处,打造专业化、职业化员工队伍;强化对上游原料供应商的品质控制管理,强化对用户的原料的品质控制管理;在此基础上推进全面质量管理,建立起系统完整的品质控制体系。
  五、强化规章制度的建设和执行,强化理性管理。
  制度是企业规范化管理的基石,建立、健全、完善制度的建设和执行是总经理人员最基本的责任,通过培训、学习、考试处理、监督、检查、奖罚推进等形式,把岗位职责、工作流程、作业标准落到实处,要求各公司务必要形成建章立制能力,充分用制度力把战略目标、经营目标、管理目标落实为行动执行力。
  六、强化产品管理,进一步塑造产品力,打造产品的竞争优势。
  产品是为客户创造价值的基础,深刻理解客户需求,深刻理解产品内涵;务必要往高处走,强化竞争对手的管理,针对性、有效性的塑造产品力,超越低水平的价格竞争,提高盈利意识和能力,建立起系统的服务能力,持续提升给客户创造价值的能力;强化训练务必要打造出一支专业化、职业化的营销及服务队伍;强化营销策略管理,落实“专业化经营聚焦化发展”的基本经营思路,积极践行“科技占市场 服务得天下”的经营理念;组建起不同的专业化营销团队,快速组建多个开发小组,落实“重点市场 集中开发”的市场策略,准确复制营销模式,逐步调整产品结构,一定要把猪料市场开发作为重中之重。
  七、明确目标,拿出做法,全面深入推进精细化管理。
  基地和市场都要继续全面深入推进精细化管理,精细化管理不单单是一种管理工具、方法,首先是企业文化和管理理念,务必强化企业文化建设,深入推进“细化、量化、流程化、标准化、协调化、严格化”六化管理,明确目标,拿出做法,拿出措施,形成方案,把“点滴做起持续改善”的基本管理理念落地生根成为企业员工的行为。
  八、强化培训开发体系的建设,打造专业化、职业化员工队伍。
  永远视人才为企业最大的财富和唯一的资源,永远致力于员工和用户价值的最大化,永远把员工的教育、培训和发展同企业的发展紧密结合起来;基地、市场总经理人员、各级主管人员务必要创新、改变、提高培训开发的内容、形式、方法,持续调整员工心态、提升观念、专业知识、管理技能,建立起强大的培训开发体系,务必要打造出一支专业化、职业化的员工队伍,真正实现以人为本,成就每一个人的生命价值。
  九、强化企业文化的建设和践行,快速提升员工队伍的认同度和满意度。
  企业文化内可有凝聚力,外可有竞争力。企业的发展一定是员工的心态和能力支撑起来的,任何的业绩都是员工创造出来的,这是最基本的常识。受几千年农业文明的影响,我们农牧产业的员工队伍的观念、素质、技能本来就低,如何打造专业化、职业化员工队伍?如何做强做大我们共同的事业?如何凝聚人心?全体管理人员都应该意识到企业文化在企业经营管理中的重要作用,通过不断地宣贯、不断地学习培训,把我们的使命、宗旨、愿景、战略目标、经营思路、经营理念、管理理念、管理机制等等,深入人心,渗入每一个员工的骨髓,从而达到凝聚人心,引导行为,规范管理,持续改善的目的。员工成长,企业发展;要求各公司学习研究调查员工满意度、认同度的方法和工具,持续提升员工的满意度、认同度。
  十、强化战略管理,做好2011年度的战略发展规划及财务预算工作。
  只要伟大的梦想,才能够成就伟大的企业,永远致力于员工和用户价值的最大化。战略是企业实现经营目标持续发展的方向和基本路线,想明白才能做到位,没有战略就没有未来;要求总经理人员务必要建立起战略管理的意识和思维和战略管理的能力。3-5年后我们应该要成为一个什么样的企业,我们应该聚焦于哪些客户?哪些目标市场?我们员工通过哪些产品和服务我?我们给客户提高什么样的价值?我们的今天、明天、后天如何成长?我们如何才能建立起竞争优势?我们企业的核心竞争力到底是什么?如何持续培育、提升我们的核心竞争力?我们应该如何建立起强大的战略执行能力?建立起共同的愿景、价值观和战略目标,我们每一位经理人员都应该清清楚楚,我们更应该让每一位员工都明明白白,才能够实现我们共同的梦想!
  刘总的要求大家深刻总结,认真检讨,通过境界,创新理念,明确目标,提升能力,开阔思路,统一思想,齐心协力,共同奋勇,共创美好未来,实现我们共同的财富、价值和梦想。