建立强大的战略执行系统 全面深入推进精细化管理——全面落实2011年度战略发展规划

本报讯（记者 郭明菊）2011年1月8日上午8时，和美华集团2011年年会在济南联勤宾馆召开。和美华集团董事长、总裁刘方波先生、总部各职能部主管、各分子公司总经理、营销总经理230余人参加了本次会议。

刘方波董事长为大家做了《建立强大的战略执行系统，全面深入推进精细化管理---全面落实2011年度战略发展规划》的报告。刘总指出：这是一个中华民族的伟大复兴的时代！中国为世界的贡献，绝不仅仅是质优价廉的商品，是知识创新和普世价值观。2011年是十二五开局之年，积极贯彻落实科学发展观，大力转变经济增长方式，调整经济结构；低成本战略面临着巨大的挑战，中国企业面临着转型与突破。

伟大的梦想，成就伟大的企业！胸怀天下，志存高远的和美华人，应该把我们的认识提升到新的高度，把我们的思想提升到一个新的境界，形成新的发展理念；打破不可能的禁区，实现自我超越，找回创业激情，成就生命价值。看到历史和行业的发展机遇和面临的挑战；抓住历史机遇，勇于肩负着的历史使命，带动农牧业全面与国际接轨，造福民生！

不可否认，面对“二次创业”大发展的背景，集团进行了一系列的变革创新，还存在一系列的差距和不足，需要进一步深化文化、机制的变革与创新，树立起“创业文化”、“合约文化”、“沟通文化”三杆大旗，以适应新的发展征程，释放组织潜能。

行业未来发展趋势呈现养殖业规模化、标准化、产业化，结构性升级。畜牧业内专业分工及企业分化、分类加速进行，企业快速成长与大量淘汰并存。畜牧企业与养殖主体互利双嬴，业内相关行业企业间的优势整合联盟合作，共同发展势在必行。生产经营一体化的趋势越来越明确，农牧业产业化经营正加速进行。

我们面临着巨大的机遇与挑战,只有直面现实，突破现有的文化机制，突破现有的组织机构和治理结构，创新经营模式、管理模式、营销模式，建立起强大的战略管理执行系统，整合更多的社会资源，共同把企业做强做大，才能实现企业的高速成长。

我们的初级目标是：矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商之一；我们的最终目标是打造世界级农牧企业。我们的共同愿景：为优秀人才提供舞台，带动农牧业全面与国际接轨，实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观，造福民生。

战略是做对的事，战术是把事情做对，战略执行能力是核心能力！价值定位是企业战略的核心，确立“科技占市场服务得天下”的经营理念，我们的基本经营思路是坚定不移的走“专业化经营，聚焦化发展”的基本路线，深入推进“人才第一战略、科技领先战略、深度整合战略”三大基本战略，针对大众市场实施聚焦化战略，针对优秀的高端客户实施差异化战略。通过高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础，形成企业的核心专长与技能，形成持续的竞争优势和核心竞争力。

坚定不移的走“专业化经营 聚焦化发展”的路线，形成企业的核心专长与技能，形成持续的竞争优势和核心竞争力。专业化经营是指1.投资发展专业；2.组织设计专业化；3.队伍建设专业化。聚焦战略框架是1.集中资源；2.集中区域；3.集中市场；4.集中品牌；5.集中产品；6.集中客户。对于聚焦战略的认知是集中于细分市场做成专业化；集中于主导产品做到品牌第一；集中于区域市场内做到市场占有率第一；集中于有价值的优秀养殖户拉起未来成长。

完善内部充分授权的创业机制，变革组织，进一步完善创业机制；集中资源成立三个总公司；2月底前完成股份制改造；充分授权，敢于放权，管理授权；完善营销公司创业平台，完善以价值创造和价值分配为核心的利益分配机制；建立起全员的归属感、创造感、发展感，每一名员工都有直接同总裁沟通，提出意见和建议的责任和权力!理顺利益机制，打通任督二脉，变革组织，创新治理机构，奠定资本运营基础。

要有变革的决心和勇气，务必要落实集团关于“专业化经营 聚焦化发展”的基本经营思路，进行专业化分工，建立起各级专业化组织；持续打造组织的核心专长和核心技能！建立科学的决策机制，加强决策的科学化、民主化, 重要决策制度化、流程化，不可偏离方向；重大决策，必须要经过充分研讨，形成明确、具体、可操作的决策和实施方案。权利下沉，责任下沉，简化审批流程，实现管理重心下移，以片区、分子公司基地、市场为中心进行经营管理，彻底面向市场一线、基地一线；

深化市场策略管理，市场界定，细分市场。大众市场，聚焦化战略,实施深度整合营销模式，选择“集中开发、综合服务”的营销策略；高端市场，差异化战略，实施技术营销模式，选择“技术营销、联盟合作”的营销策略。“简单、聚焦、复制”的营销指导方针，营销模式强调的是“复制的力量”，“可操作，易复制”的能力。加快技术营销模式的实施。运用企业的专业技术和系统能力，为A类高端养殖场创造价值，带来利益。

建立基于战略导向的人力资源整合与管理系统，深入落实四大机制，激活组织。追求卓越，接受淘汰，拒绝平庸！建立起培训开发体系，实现同企业共同成长。赋予“狼性文化”新的内涵，形成优胜劣汰的组织氛围。加强职业经理人的六项基本修炼，建立科学的人才引进体系，深入推进人才第一战略。

建立起强大的战略执行系统，战略执行能力是核心能力！执行靠的是“明确、具体、可操作”的做法和行动方案! 建立起强大的战略执行系统，想明白，做到位!聚焦执行就是“想明白，做到位”，就是不折不扣的拿到结果！

全面深入推进精细化管理，快速提升盈利意识和盈利能力，建立起完善的品质控制体系。加快财务转型，积极参与经营管理。科学准确决策，狠抓策略采购。强化市场对基地各部门工作的考核与评议！强化市场、基地总经理对总部职能部主管的考核与评议！强化下一级对上一级的考核与评议！贴近市场和用户一线；贴近生产与品控的现场一线；贴近员工工作与生活的现场一线。

会上，集团各职能部的领导都站在各自负责工作的角度做了报告；集团安排预混料公司、全价料公司、核心料公司的负责人与各分子公司还进行了经营目标责任书的签订活动。

战略决定成败，执行力是关键！ 想明白，学习到位，理解到位，执行到位，全面落实2011年度战略发展规划，100%实现我们的经营目标和利润，把我们的事业做专、做强、做大，实现我们共同的财富、尊严、价值与梦想!